11月27日上午，中国传媒大学专门召开工作会议，这场会议要解决困扰很多高校的难题，为实验室绩效评估立下新规矩，而高校实验室怎么考核才公平的问题，这场会议给出了答案。
为什么现在要搞实验室考核
会上，实验室与设备管理处处长王静冬开场便点明了背景，随着双一流建设在学校不断深入，作为教学科研重要阵地的实验室，其运行效率以及管理水平，直接对人才培养质量产生影响，以往那种粗放式管理已然行不通了了，检验各实验室真实运行状况，必须借助量化评估的手段。
随后，副处长龚隽鹏详细解读了考核方案的制定过程，这套指标体系于今年初开始酝酿，向各学院反复征求了意见，最终确定了分类考核、指标体系等重要构成、方案既要观测实验室的硬件运用比率，又需考量的产生成效以及服务教学的现实情形。
讨论现场火药味十足
先是会议步入讨论阶段后，表示来自新闻传播学部的代表们，还有来自艺术学部的代表们，包含来自信息与通信工程学院的代表们，纷纷争取发言。有老师直接讲，理工科实验室跟艺术类实验室，根本就不能使用同一把尺子去衡量，就好比动画专业的渲染农场，以及通信专业的信号测试平台，它们的运行模式不一样，开放时间也完全不相同。
另一个备受关注的要点是，数据采集的真实性情况。有多位参与会议的人员提出，要是考核的结果与职称任用评定、评选奖项以及优秀评价联挂在一起，那么那种数据弄虚作假的风险便会有所上升。大家达成一致的看法认为，一定得构建一种抽查的机制，使得那些支撑的材料能够禁得起仔细琢磨考量，绝不能够让诚实守信的人遭受损失。
柴剑平提出三个新抓手
副校长柴剑平于总结之际提出了三个关键词，分别是数据驱动，，AI赋能 还雄安校区，同时此指出校乃构建较高质量系，实验室管理不应再处于以手工制表位阶。日后当依靠大数据以对利用率予以剖析，借由利用人工智能以助力异常警报，把促使管理决策趋向更为科学且精准。
他专门提及了雄安校区建设这一新的机遇，此新校区是从无到有进行规划构建的，能够于实验室布局以及设备共享机制方面开展更加大胆不少的探寻，像突破学院围墙的限制，搭建起跨学科的实验平台，又或者尝试实行7x24小时无人值守的运行模式，而对这些方面都要预先展开思考并进行设计。
考核结果真要动真格了
柴剑平特意着重表明，绩效考核绝不能够弄成只是做做样子，好像走着程序一样就了事。学校已然清楚划定，考核得出的结果会直接被应用在三个不同的方面：一条是未来实验室去进行建设时经费的分摊，第二层还是单位以及个人去参与评奖评优时所参照的依据，另外一方面则是实验技术系列人员在评定职称的时候极为关键的指标。
这表明，那些设备长时间处于闲置状态、安全管理存在欠缺之处的实验室，有可能会面临经费被削减的情况，而运行效率高、在服务教学方面表现卓越的实验室，将会获取到更多的资源给予支持。人事处也会协同配合，出台相关的政策内容，使得考核成绩优异的实验技术人员，在职称晋升这个方面具备更高的优势。
二级单位得扛起主体责任
会议下达要求，各二级单位都得成立专门的考核工作小组，该小组由分管实验室的负责人牵头发起。表格不能仅仅简单地扔给实验员去填，院长以及书记需要亲自对数据真实性进行把关，要依据指标体系一项一项地进行自查自纠，从中找出问题短板，进而拿出相应的整改方案。
实验室与设备管理处接下来会强化信息化建设，削减人工填报的环节，与此同时广泛展开调研，倾听一线教师以及学生的意见与建议，使得考核指标更加契合实际，对于数据造假这种行为，一旦查证核实就会郑重惩处而且进行通报批评。
未来实验室长什么样
会议勾勒出中传实验室往后的景象：具备高度智能化的特性，数据在整个过程当中能够被追溯，并且是面向全校进行开放以及共享的状态。对于明德楼、立德楼而言，其现有的实验室门禁系统将会接入校园一卡通，仪器设备预约使用变得如同借书那般便利，实验教学资源达成数字化沉淀。
一种变革已在部分学院展开试点，电视学院的虚拟演播室经智能排课系统，使用率提高了40%，动画学院的渲染农场实行错峰用电，不仅节约了成本还保障了教学，这些成功经验会在全校推行，使实验室切实成为创新人才培育的摇篮。
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