疫情当下，中小律师事务所面临的生存困境，已并非行业内部那种自我哀怨，而是切切实实关乎法律服务市场根本的痛点所在。在全国多个地方的律师协会首次携手合作时之时且运用数据报告以及扶持政策，为这一些数量众多的群体进行诊断咨询，那么这场在线举办的沙龙其价值意义就在于，它不但揭示出了危机状况，而且更进一步尝试在遭受破坏后的残墟之上找寻重新构建的途径。
数据背后的真实困境
在疫情那段时期，各地律协所发起开展的问卷调查，头一回使得中小律所的生存现状具备了具象化的数字作为支撑依据。数据呈现出来显示表明，业务量出现断崖式下跌低落情形，现金流变得紧张缺少缓冲，客户付费能力有所减弱降低，这三样成为了压在中小律所身躯上面的三座沉重大山负担。与那些拥有稳定顾问单位的大律所不一样不同，好多许多中小律所主要是依靠依赖零散的诉讼业务来维持运营，疫情造成导致的法院诉讼停滞不前停止，直接干脆切断断绝了它们的收入来源渠道。
这份报告还揭露出中小律所长久以来存在的结构性欠佳状况，举例来说，超过六成参与受访的律所宣称，它们的管理方式依旧滞留于相对初级的“个体户联合办公”形态，欠缺具备抗风险能力的资金贮备以及应急处置机制。周晶敏律师于沙龙期间提及，黄浦区诸多中小律所遭遇的困境，实际上是行业历经长期粗放式拓展在特定时期凝聚瞬间全面爆发展现的结果。
政策扶持的及时雨与局限性
各地律协一面对困境迅速出台一系列“暖企”政策，一面试图给中小律所输血。这些政策包括减免会费、延长缴纳期限，还包括组织线上培训以及提供远程办公技术支援，在一定程度上让律所的燃眉之急得到了缓解。北京市朝阳区律协与多地机构联合举办此次沙龙，是行业自救的一种体现，目的在于搭建资源共享平台。
然而，政策扶持终归是外部给予的助力，没办法解决全部内生出来的问题。会费减免所涉及的金额，对照动不动就数十万、上百万的房租以及人力成本来讲，毫无疑问只是杯水车薪。汪智豪律师在演讲里提及的“人力资源困局”，恰好表明了单纯进行经济补贴，难以留住那些因为前景不明确而选择离去的年轻律师。中小律所的复苏，最后还是需要依靠自身的造血能力。
人力资源的困局与突围
旨在将主旨演讲焦点对准核心要素“人”的汪智豪律师提出，长期以来中小律所面临着人才循环困境，即招不好新人，留不住人才，同时也难以用好人员。在疫情期间，业务量萎缩致使众多中小律所直接暂停了招聘计划，甚至出现实习律师无法挂证，年轻律师鉴于收入锐减因而被迫转行的情况。这不仅是律所的损失，更是行业后备力量出现断层。
破解这一困局时，中小律所得改变往昔“放养式”用人模式。汪律师讲述了黄浦区探索，利用“黄浦律师学院”这类平台，给青年律师予以体系化培训及业务指引，让其于艰难执业初期感受支持与归属感。不和大所拼底薪，要在专业成长路径与团队凝聚力方面做出特色，凭借“小而美”生态留住人才。
管理模式的倒逼升级
疫情宛如一面放大镜，映照出中小律所于管理方面存在的短板，以往诸多律所主任身为业务骨干同时又是管理者，精力出现分散情况，对于律所的品牌建设、知识管理以及信息化投入极为欠缺，当线下办公遭遇阻碍时，众多中小律所就连最基本的案件协同以及客户沟通都变得困难异常，这直接促使管理者着手思索数字化转型了。
在沙龙讨论期间，参与会议的人员大多觉得，往后中小规模的律师事务所的竞争能力会更加多地展示于管理效率以及专业分工方面。借助成本低廉的SaaS软件开展案件管理以及远程协作，将会变成一种标准配置。与此同时，律师事务所内部要构建更为紧密的团队合作机制，转变以往律师独自打拼的状况，经由专业化分工，把有限的人力资源效能实现最大化。
大所阴影下的差异化生存
长时间处于竞争劣势的是中小律所，这主要由规模化、品牌化的大所形成的夹击态势造成，疫情致使市场萎缩，这进一步加剧了“马太效应”，高端业务正加速朝着头部律所集中。中小律所若延续“万金油”路线，妄图在各个领域里都能分到一份利益，只会使得自身定位变得愈发模糊，最终陷入低价竞争的困境之中，这是必然结果。
此次沙龙为中小律所指明了一个方向，那就是差异化与精细化，中小律所船小好调头，完全能够深耕某一细分领域或者特定社区，做得深入透彻，比如专注于社区法律服务、某个产业链的配套法律支持，同时或者与当地中小企业一道成长，周晶敏律师提及的“与大所协同发展”，恰恰是着重表明了不同规模律所能够错位竞争，构建起互补的生态。
危机中的机遇与行业未来
全国律协韩秀桃秘书长等领导予以关注，这释放出一个重要信号，即律师业发展已上升至国家战略层面，中小律所健康发展关乎行业整体局面。疫情虽带来了阵痛，却也促使整个行业停下思考，以往那种粗放扩张模式是否具备可持续性。沙龙采取线上举办形式，其本身打破了地域限制，为未来跨区域协作提供了新的思路。
展望后疫情时期，能够存续的中小规模律师事务所，必定是那些历经内部治理改良、具备鲜明专业特性、团队凝聚力量强大的组织，危机终究会过去，而留存的经验与教训，会转变为行业转型与升级的珍贵财富，犹如会议所预见的，待一切尘埃落定，中小规模律师事务所有希望在更为明晰的规划之下，迎来切实高质量的发展机会。
疫况这场范围广大之考验里，于你的律师事务所或者你处于其之内该团队，其有无也遭受了生存方式的转变呢？你觉得中小规模律师事务所最为急切所需之物为啥是啥呢？欢迎于评论区间留下言语来分享你的观察所得，点选赞让更多之人得以瞧见行业真实的声音，并且还请将文章给予正思考此一问题的同行共享之。
