全国都在共同对抗疫情这一期间，有一家从事酿酒工作的企业展开的跨国采购行为显得极为引人注意。当出现突发疫情致使医疗物资变得紧缺这种情况时，该企业是怎样能够迅速地调动全球范围内的资源，进而给国内防控的前沿阵地送去迫切需要的物资的呢？
全球动员采购物资
在2020年1月26日，泸州老窖快速做出决策，把在海外开展商务活动的团队，就地转变成为应急采购组。该团队马上借助公司于世界各地的员工以及经销商网络，开启了紧急物资搜寻工作。其采购范围涵盖了北美、欧洲、非洲等好多大洲，目标确切指向国内最为紧缺的防护装备与医药品。
为采购行动争分夺秒，要克服时差、货源紧张以及国际物流等诸多多重挑战，公司发动全球合作伙伴于各自所在地区市场寻觅合规医用物资，以确保采购的口罩、防护服等契合医疗使用标准，这般利用既有国际商业网络开展应急响应的模式，在当时企业行动里颇具特色。
首批物资快速到位
在极短时间启动全球采购后，第一批物资成功落实。其中有七万只口罩 ，还有一千套防护服 ，另外有两千瓶药品 ，更有上万计的护目镜和手套。所有物资分别从不同国家发出 ，然后汇集运往中国。
有一批物资，它是最早的那一批里的，计划在1月29日到达成都双流国际机场。公司海外分支机构具备快速执行能力，这种将物资按计划送达的效率正是得益于此。在各个国家货源紧张的情形下，在运输线路繁忙这样的状况下，他们得完成采购流程，得完成打包流程，还得完成发货流程，这全流程都要完成。
创新物流运送方式
公司采取了一种非常规的物流方案。为的是什么？抢在疫情发展前面。那这个方案是什么？这样做：动员正在境外出差的员工，动员正在境外休假的员工，动员客户。这些人员怎么做？利用乘坐航班回国的机会，以个人行李托运的方式，随身带回部分物资。什么样的物资？特别紧急的，是小批量的，且是高优先级的物资。
一方面，这种方法单次的运量存在着一定的限制，另一方面，它能够将中转的环节以及海关清关对应的时间最大限度地予以减少，进而让关键物资能够最快速度抵达国内急需物资的医院以及机构。这种方法展现出了特殊时期灵活进行应变的思路举措。
董事会紧急决策捐赠
第二天，也就是1月27日，公司那边的董事会急急召开了临时会议，这个会议审议了，并且通过了向抗疫前线捐赠价值可达两千万元的物资以及现金的议案，这笔捐赠会专门用来采购医疗防护装备，直接去支援疫情防控工作。
整个决策流程，从启动全球采购开始，到董事会批准大额捐赠，仅仅只用了两天的时间 ，这能反映大型国有企业在应对重大公共事件时所具备的快速反应机制以及社会责任担当。
持续筹措后续物资
首批物资发货之际，后续批次采购订单同步在落实且予以安排发运。全球采购行动并非一次性行径，乃是依据国内疫情防控动态需求持续开展。公司要求海外团队维持采购渠道畅通，随时做好补充各类消耗快速的医疗物资的准备。
那种持续供应的能力，在当时国内防控形势严峻之际，显得格外重要。它保证了前线医护人员，能够在比较长的时间段内，得到稳定的防护物资补充，为持久抗疫给予了支撑。
企业社会责任体现
在此次事件里头，身为国有骨干型企业的泸州老窖，其行动已然超出了商业所包含的范畴，它主动把自身全球化运营构建出的体系转变成为应急物资保障方面的网络，这体现出了在特殊时期当中企业所具备的社会价值，公司负责人宣称，会继续借助全球拥有的资源优势，去为打赢疫情防控这场阻击战贡献自身的力量。
针对此次跨国采购驰援行动而言，它为那些具备国际业务的别的企业给予了参考案例。此行动呈现出在国家遭遇重大公共卫生挑战的状况下，企业怎样把商业网络转变成为社会支持网络。
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