推行反违章管理半年多了，班组里的每个人有无变化，我们都看在眼里，一开始是不理解，现在已变成了自觉遵守，这种转变并非靠罚款达成，而是经由一次次事故教训以及反思才换来的。
从抵触到理解观念转变不容易
前年才开始施行反违章禁令之时候，班里老张头率先拍桌子言道：“做了几十年都没出过事儿，现今就连工具放置都要予以管束，这难道不是在折腾人么？”彼时大家伙都觉着只要能够达成生产任务便可以了，去管那么诸多条条框框干啥呢。
今年直至三月份时，隔壁的那个班组，由于一次习惯性的违章操作，从而发生了事故，那个当事人直至如今依旧躺在医院里。打那之后，班里就再也没有任何人说怪话了，所有人都明晰了一个道理，安全规定并非是用来对我们进行限制的，它是用来保住性命的。
作业标准化成为日常习惯
每日开工之前，班组长会带领着我们将作业流程过上一遍，哪个环节存在着怎样的风险，该采取何种措施，均说得明明白白清清楚楚。往昔干活凭借经验，如今干活依照标准，起初觉着麻烦，现在习惯之后反倒感觉顺手。
上一周进行巡检之际，我察觉到有一个阀门开关的顺序存在偏差，倘若在以往的话，肯定会觉得没什么大不了的，然而当下却是马上就停下来，依据操作规程去对照，确定没有问题之后才接着继续进行下去。所说的标准化作业并非是一种束缚，反而是给我们的操作增添了一份保障。
隐患排查从被动到主动
一开始发现情况不对最多只是随便讲那么一嘴，如今可就完全不一样喽，每个人都摇身一变成为了专门挑毛病的行家。就在上个月，我们所在的那个班组向上汇报了多达二十三条隐患条目，从微小到仅仅只是有些松动的螺丝，往大了说一直到设备出现老化的状况，全部都被详细记录下来并且持续跟着追踪以便进行改正治理。
老李头儿现如今已经五十六岁了，以往老是讲“就这么着吧，这么多年都没出啥事儿”。当下他每日都会提前半个小时到岗位，并且把责任区域内的设备全部检查一番，就在上周，还确实被他察觉到有一处电缆的绝缘层出现了破损情况，他及时进行处理，从而避免了一场有可能发生的事故了。
互联互保织密安全网
当下我们施行“一对一”互保制度，于干活之际彼此提醒，并且相互监督。前些日子小刘进行登高作业时未系安全带，其搭档小陈当场予以喊停，他俩还为此红了脸。事后小刘讲道：“那时觉得他把事情看得过于严重，现今想来真得感激他。”。
这样的互保机制使我们清楚知晓，安全并非属于一个人的事情。倘若是谁出现了违章行为，那么不但自身会处于危险境地，而且还会致使搭档遭受处分。渐渐地，所有人都养成了一种习惯：只要看到违章现象就马上予以制止，并非讲究情面而是只注重安全。
安全意识融入血液里
往昔提及安全仅是嘴上随便讲讲，如今却是实实在在往内心深处去了，班前会上讲述案例，班中作业时讲述规范，班后总结时讲述不足之处，安全已然渗透至每一个环节，就连吃饭之际大家都会谈及今日碰到的特殊情形该如何去处理。
最为显著的改变在于，当下若安排加班，已无人争抢着要去做了。众人皆明白疲劳作业所蕴含的风险，到了该休息的时候便休息，到了该进行轮换的时候便轮换。这般自觉性并非依靠强制管理而得来的，而是每个人从内心深处认可了“安全第一”这一道理。
安全文化建设初见成效
反违章大反思活动开展之后，防城港供电局的我们部门，组织了四期专题讨论，每个人针对自己的习惯性违章行为，都撰写了心得体会，进行剖析。通过这样的形式，大家真切认识到，安全并非墙上所挂的标语，而是要切实展现于每个动作之中。
当下，班组之中营造出了浓厚的安全氛围，新近到来的年轻职工，受到了老同事的作用影响，迅速地养成了良好的作业习惯。这般氛围，比任何一种制度都更具效用，这是由于它使得每一个人都变成了安全的守护者。
你们所在的班组，于反违章管理这个范畴之内，究竟还遭遇过什么样的阻力呢，又是通过怎样的方式去解决的呢，欢迎于评论区域之中分享自身所拥有的经验，进行点赞操作以便让更多的人能够看到，转发给有需要的同事以期共同展开学习活动。
