推行反违章管理半年多了,班组里的每个人有无变化,我们都看在眼里,一开始是不理解,现在已变成了自觉遵守,这种转变并非靠罚款达成,而是经由一次次事故教训以及反思才换来的。
从抵触到理解观念转变不容易
前年才开始施行反违章禁令之时候,班里老张头率先拍桌子言道:“做了几十年都没出过事儿,现今就连工具放置都要予以管束,这难道不是在折腾人么?”彼时大家伙都觉着只要能够达成生产任务便可以了,去管那么诸多条条框框干啥呢。
今年直至三月份时,隔壁的那个班组,由于一次习惯性的违章操作,从而发生了事故,那个当事人直至如今依旧躺在医院里。打那之后,班里就再也没有任何人说怪话了,所有人都明晰了一个道理,安全规定并非是用来对我们进行限制的,它是用来保住性命的。
作业标准化成为日常习惯
每日开工之前,班组长会带领着我们将作业流程过上一遍,哪个环节存在着怎样的风险,该采取何种措施,均说得明明白白清清楚楚。往昔干活凭借经验,如今干活依照标准,起初觉着麻烦,现在习惯之后反倒感觉顺手。
上一周进行巡检之际,我察觉到有一个阀门开关的顺序存在偏差,倘若在以往的话,肯定会觉得没什么大不了的,然而当下却是马上就停下来,依据操作规程去对照,确定没有问题之后才接着继续进行下去。所说的标准化作业并非是一种束缚,反而是给我们的操作增添了一份保障。
隐患排查从被动到主动
一开始发现情况不对最多只是随便讲那么一嘴,如今可就完全不一样喽,每个人都摇身一变成为了专门挑毛病的行家。就在上个月,我们所在的那个班组向上汇报了多达二十三条隐患条目,从微小到仅仅只是有些松动的螺丝,往大了说一直到设备出现老化的状况,全部都被详细记录下来并且持续跟着追踪以便进行改正治理。
老李头儿现如今已经五十六岁了,以往老是讲“就这么着吧,这么多年都没出啥事儿”。当下他每日都会提前半个小时到岗位,并且把责任区域内的设备全部检查一番,就在上周,还确实被他察觉到有一处电缆的绝缘层出现了破损情况,他及时进行处理,从而避免了一场有可能发生的事故了。
互联互保织密安全网
当下我们施行“一对一”互保制度,于干活之际彼此提醒,并且相互监督。前些日子小刘进行登高作业时未系安全带,其搭档小陈当场予以喊停,他俩还为此红了脸。事后小刘讲道:“那时觉得他把事情看得过于严重,现今想来真得感激他。”。
这样的互保机制使我们清楚知晓,安全并非属于一个人的事情。倘若是谁出现了违章行为,那么不但自身会处于危险境地,而且还会致使搭档遭受处分。渐渐地,所有人都养成了一种习惯:只要看到违章现象就马上予以制止,并非讲究情面而是只注重安全。
安全意识融入血液里
往昔提及安全仅是嘴上随便讲讲,如今却是实实在在往内心深处去了,班前会上讲述案例,班中作业时讲述规范,班后总结时讲述不足之处,安全已然渗透至每一个环节,就连吃饭之际大家都会谈及今日碰到的特殊情形该如何去处理。
最为显著的改变在于,当下若安排加班,已无人争抢着要去做了。众人皆明白疲劳作业所蕴含的风险,到了该休息的时候便休息,到了该进行轮换的时候便轮换。这般自觉性并非依靠强制管理而得来的,而是每个人从内心深处认可了“安全第一”这一道理。
安全文化建设初见成效
反违章大反思活动开展之后,防城港供电局的我们部门,组织了四期专题讨论,每个人针对自己的习惯性违章行为,都撰写了心得体会,进行剖析。通过这样的形式,大家真切认识到,安全并非墙上所挂的标语,而是要切实展现于每个动作之中。
当下,班组之中营造出了浓厚的安全氛围,新近到来的年轻职工,受到了老同事的作用影响,迅速地养成了良好的作业习惯。这般氛围,比任何一种制度都更具效用,这是由于它使得每一个人都变成了安全的守护者。
你们所在的班组,于反违章管理这个范畴之内,究竟还遭遇过什么样的阻力呢,又是通过怎样的方式去解决的呢,欢迎于评论区域之中分享自身所拥有的经验,进行点赞操作以便让更多的人能够看到,转发给有需要的同事以期共同展开学习活动。


