在疫情持续的三年期间，实体零售店遭遇了一场从来没有出现过的生死攸关的重大考验，那些为我们所熟知的街边的小店铺、商场里的专柜位置，究竟有多少数量可以顽强坚持过来呢？关于这个问题所给出的答案，不仅仅和数百万从事相关行业人员的生活收入有着紧密关联，而且还直接对我们每一个人日常生活的便利状况产生着影响。
购物习惯的颠覆性转变
在疫情尚未出现之前，于周末时分去逛超市，以及在下班途中路过水果店，这是众多人的日常情形。依据调查所获取的数据，在疫情还没出现以前，超过六成的消费者每一周都会开展3至4次的线下消费活动，无论是购买蔬菜还是购买肉类，都一定要亲自用眼去看一看才会觉得安心。
但是，疫情爆发之后，这个频率猛然间大幅度下降，降至每周都达不到1次的程度。在2020年刚刚开始的那个最为严峻的2月份当中，全国范围内那些主要的商超，其客流量平均下来已经下降超过了70%。消费者并非是内心不想出门，而是因为内心充满畏惧所以不敢出门，社区实施封闭管理这种情况，以至于令出门去买菜都已然变成了一种带有冒险性质的行为。
被迫加速的线上迁徙
于封控时期，线上购物成为了救命的稻草。经调查显示，年龄处于18到35岁之间的年轻群体，在疫情期间网购的频率达到了每周4到5次 ，就连往昔排斥手机支付的老年人，也开始学习在微信群之中通过接龙的方式来买菜。
这种转变具备强制性，并且是不可逆的。在2020年的时候，全国实物商品网上零售额同比增长了14.8%，然而在同一时期，线下零售额下降得相当明显。当人们已然习惯了手指轻轻一点，货物就能送货上门的模式，再重新回到实体店的动力就会大打折扣。
实体店的惨痛代价
在实体零售商的范畴里，当下正处于最难熬的时段之中。北京某商场内有一家服装店，其老板向我透露，在2020年2月的时候，她所经营店铺的月营业额，由平常时期的15万，急剧下降到了不足1万，然而房租并没有减少分毫，而且每个月还需要额外倒贴8000元。
成为重灾区的有餐饮，有服装，还有影院。调查里面靠着近八成的零售商都认定餐饮店遭受的冲击是最大的，紧随其后的是服装鞋帽店。这些行业对人流有着高度依靠，倘若没人外出逛街，那就意味着会是零收入，可是食材采购的资金，员工的工资，以及房租却还是得照样支付。
成本重压下的生死挣扎
高悬于实体店头顶之上的，是那名为租金的达摩克利斯之剑。经调查显示，在二三线城市之中，临街商铺的月租金，普遍处于1万至3万元的范围之内，而在核心商圈，此租金数额更是高达5万以上。于疫情期间，客流出现了减少的情况，减少幅度在50%至80%之间，营业额也随之腰斩，甚至直接归零。
有的店为了实现自救，开启社群营销模式，有的店主亲自出马进行直播带货。广州有一家水果店借助微信群来接单，每日配送订单数量超过200单，仅仅是达成了六成营业额以求勉强维持。然而更多的店并没有能够坚持到曙光降临的那一刻。
竞争格局的深刻重塑
疫情所带来的，并非仅仅是短暂时间内的艰难状况，更是对于商业逻辑予以重新塑造。在疫情这段时期里面，进行了一次针对社区团购这个模式完成全民普及，进行了一次针对即时配送这个模式完成全民普及，涉及相关。还进行了一次针对直播带货这个模式完成全民普及，它们不再只附属于年轻人这个特定群体，而是已然变成各个年龄层次人群的日常存在形态。
实体店所面临的，已不再是近旁同行之间的竞争，而是平台经济所带来的降维打击。消费者能够于手机之上进行价格比较，能够在家中静候货物送达，如此一来，实体店向来引以为豪的体验感以及即时性，便被极大地削弱了。那些未曾及时实现转型的店铺，就只能被市场所淘汰了。
后疫情时代的艰难复苏
解封过后，报复性消费并未如预期那样到来，调查表明，超过半数消费者宣称不会开展线下报复性消费，谨慎与理性成了主流心态，2023年直至如今，虽说线下客流有了一定恢复，可再也无法回到疫情之前的水准了。
留存于世，变为诸多实体店面最为简易却又最为奢靡的渴求，那些得以存续的商铺，要么具备独树一帜的体验感受，要么全力深耕社区服务范畴领域，要么成功打通线上与线下的连接渠道，疫情仿若一场残酷无情的淘汰赛，留存下来的皆是切实适应全新环境的优胜强者。
何时是你最近一回踏入实体店之时呢？倘若有那么一天，你时常前往的若干家小店铺均已歇业关门了，那麽你的生活是否会由于这般情形而变得不太便利呢？欢迎于评论区域分享你的购物习惯所产生的变化，点个赞以使更多人能够瞧见这一篇文章。
