全球服装行业遭受了疫情带来的，前所未有的冲击，实体店出现了大规模关闭的情况，线上物流也受到了阻碍，不管是奢侈品牌，还是大众品牌，都在为获取生存而奋力争斗。
行业困境全面显现
今年首个季度期间，诸多服装行业巨头的业绩呈现出极为惨淡的状况。阿迪达斯所公布的财报表明，其在全球范围内持续运营获得的净收入出现了暴跌，跌幅高达97%，并且有超过70%的门店直至现今依旧没法开门开展营业活动。GAP集团自二月起始，由于疫情所导致造成的损失已然高达70亿元人民币，这极为突显了线下零售所具有的脆弱性质。
体育服装品牌遭受双重打击，全球各大体育赛事均全面停了下来，品牌那些精心策划的发布活动以及营销项目都被迫取消。东京奥运会延期到了2021年它把以奥运为核心的广告投放和产品销售周期给彻底打乱了，相关市场的预算以及库存计划都陷入了混乱。
实体零售遭遇寒冬
全球范畴内，实体门店大幅规模停业，除中国、韩国等亚洲市场渐次恢复营业外，欧美区域的服装门店关闭比率一度超越90%，业内人士表明，门店关闭意味着现金流径直“断粮”，不存在营业收入，品牌生存压力颇为巨大。
国内的商场同样呈现出冷清的状态，打折已然成为一种普遍存在的现象，因为前期供应链出现了中断情况，众多的品牌上新的节奏被打乱了，春季的产品有大量积压，所以只能借助大幅度的折扣来清理库存，在北京与上海等地的商场当中，反季促销以及特价活动到处都是。
供应链与外贸受重创
紧密相连的全球服装产业链，一旦一端受到阻碍，于是全盘都会陷入危机。从事外贸薛先生做出透露，他的并且位于浙江海宁的皮草生意，因为海外订单遭到取消，从而几乎陷入停滞状态。有着巨大数量的原本依靠出口的工厂产能，不得不被迫转向内部销售，进而加剧了国内市场的竞争压力。
因供应链中断致使新品开发滞后，众多品牌的设计环节延迟，打样环节延迟，生产环节也延迟，不能按时推出应季新品，一些中小品牌面临库存积压的困境，还面临资金链紧张的困境，生存空间被进一步压缩。
线上渠道成自救关键
当线下的渠道遭遇阻碍之时，线上的销售变成了救命的稻草，阿迪达斯在第一季度的时候，电商业务呈现出逆势增长的态势，其增长量为35%，其中在3月份的时候，增幅达到了55%，因此有效地弥补了部分线下所遭受的损失，这充分证明了，健全的线上渠道在危机时刻是至关重要的。
5月20日，三十多个品牌联合开展了一场线上直播，这场直播长达9小时，竟然吸引了超过8万观众，并且在开播两小时的时候销售额就突破了百万，直播带货已然成为行业新热点，它这种方式不但直接推动了销售，还增进了品牌与消费者之间的互动。
营销转向与云端突围
传统营销方式不再有效，众多品牌都转向“云端”。5月25日，全国夏季服装新品交易会挪到线上办，十六家大型批发市场一同开启云端大促。武汉市硚口区副区长竟然亲自进到抖音直播间，给当地服装产业带货。
“618”电商大促作为品牌去库存的关键重要战场，众多服装企业推出了史上最低折扣，就连那些自主设计品牌也是如此。有一位淘宝店主宣称，他们借助微信朋友圈来维系老客，与此同时在淘宝以及抖音持续进行推广，以此来应对极为激烈的价格竞争。
市场分化与策略调整
面对着危机之时，有着不同定位的品牌采取了完全不一样的策略，大众品牌竭尽全力进行促销来谋求生存，然而部分国际奢侈品牌做出的选择却是涨价。在5月下旬这个时间段，香奈儿、路易威登等品牌先后进行提价，涨幅最高的情况接近20%，远远超过了往年平均下来5%的水平。
分析人士指出，奢侈品通过涨价来缓解现金流方面的压力，以此达到巩固与维持品牌价值的目的。与之形成鲜明对照的是，部分二线奢侈品牌或者时尚品牌却已然作出了打折的举措。法国代购人员表示，过去那些很难购买到的秀场款式，在今年出现了低至六折售卖的情况，这是由于许多服装在尚未上市之时就已经过了流行季节，所以只能尽快将其转变为现金形势以便周转。
此场疫情致使服装行业再度审视渠道布局以及营销模式，线上渠道不但不再仅是补充，反倒已然成为业务增长的引擎，对于品牌来讲，怎样有效整合线上线下的资源，灵活应对市场变化，这将会是决定未来生存的关键所在。
针对疫情过后所呈现的新常态情形，您觉得服装品牌最为应当坚守的核心策略究竟是什么呢？是始终如一地持续加大在线上方面的投入，亦或是重新塑造在线下的体验感受呢？欢迎您来分享自身的看法。
