是何故致使总书记于疫情最为严峻之际依旧着重突显“增强信心”呢？缘由在于唯有那领会这六个字含义之人方能够切实洞悉2020年中国经济的关键所在。
全面眼光不止是防疫更是治国方法论
在2020年1月25日，也就是农历正月初一那天，中央召开了常委会会议，接着全国立刻打响了全面抗疫阻击战。31个省区市先后启动了一级响应，这属于新中国成立以来覆盖面最为广泛、响应速度最为迅速的重大突发公共卫生事件应对举措。武汉这座拥有1300万人口的城市实施了人员管控措施，京港澳高速出入口进行了24小时设卡，这样的场面并非简单的关城门，而是将整个国家的治理体系推到了极限测试的状态。
仅盯着病例数，从来都不是所谓的全面眼光。2月8日，中央提出除湖北外要积极进行复工复产，就在同一天，深圳粤海街道收到了800多份复工申请。这个面积为0.6平方公里的街道，有着112家上市公司聚集于此，华为、大疆、中兴通讯皆是从这里开始起步的。政府在连夜之时就对审批流程作出调整，由原来的纸质盖章转变为线上备案，最终在三天内使得复工率超过了六成。全面思考涵盖着左手抓好防控工作，右手保障经济发展，两手都必须要强硬有力。
辩证眼光让危机露出转机底色
非典那时候，阿里有一名员工被确诊，于是整个公司四百多人都被隔离了，马云跟员工在家办公，在二十六天里赶工上线了淘宝网，2003年5月10日淘宝正式推出，页面简单到仅有几百个商品，然而这一年中国网购交易额增长了120%，要是没有当年的被迫隔离，就不会有后来的电商基础设施，危与机向来是在一个房间里，不同的是你推开哪一扇门。
二零二零年一月底，安徽有一家从事空气成像设备生产的公司，原本快要面临发不出工资的状况。疫情致使无接触需求急剧暴涨，医院挂号机、电梯按钮、银行柜员机纷纷找上门来。该公司二月份接到的订单量等同于过去一整年，生产线从两班倒转变为三班倒。这家公司名为东超科技，其创始人韩东成出生于一九九零年，他带领的团队平均年龄不到三十岁。辩证的眼光并非强行保持乐观，而是能够看见正在发生的变化。
长远眼光把疫情拉出危机框架
在2001年之际，中国加入世贸之时，有好多人忧心忡忡，觉得民族工业会遭受冲击而垮掉。家电行业率先承受压力，松下、西门子全方位展开竞争态势。美的那时每年的营收刚刚突破一百亿，而海外市场基本上等同于零。二十年之后到了如今，美的海外营收所占比例超过了40%，全球每三台空调就有一台是中国制造。疫情的情况也是如此这般，它并非是导致经济危机开始的起始点，仅仅是在发展进程之中的一回压力测验。劳动人口存在着、供应链维系着、工程师红利依然留存着，基本的状况没有发生改变。
二月中旬的时候，温州的疫情形势变得严峻起来，正泰集团位于乐清的工厂停止了生产运作。该集团的董事长南存辉，没有等着政府下达通知，而是自己拿出钱来包下了飞机，将甘肃的员工接了回来。可是，隔离宿舍不够用了，于是他又腾出了办公楼。二月十八日那一天，第一批生产线恢复了供电，就在当天，产值达到了正常水平的七成。所谓长远眼光，并不是预测以后会怎样，而是深信只要设备还在运转、人还在工作，那就会有未来。
在疫情最为紧张的那两个月期间，有超过4200家线下教育机构走向倒闭，然而与此同时，在线教育企业新增了3700家。众多老师头一回学会运用钉钉进行直播，家长们则是被迫去熟悉通过屏幕批改作业。这些习惯一旦养成便不会倒退回原来的状态。你如今认为是临时的办法，说不定会是未来十年的常态。
还是这两个月，全国有超300万名志愿者主动参与社区防控，其中有快递小哥，有大学生，还有退休工人。这种公共意识的觉醒，对于经济发展而言，意味着更低的社会协作成本以及更强的信任基础。钱能够印，政策能够调，然而人心向背是无法买来的。
你所在的城市或行业，疫情之后出现了哪个你原本没想到的新机会？
