你可曾察觉到，身旁谈论滑雪这项体育运动的人正日益增多？在此背后，一场因冬奥会而被点燃的冰雪经济，正以令人惊讶的速度在全国范围内进行席卷。经估算显示，此次冬奥会所带动的关联各项产业的收入将会超过3000亿元，这可不单单只是一场体育方面的盛大赛事，更是一个与你有着紧密关联且规模巨大的市场。
从北方独占到全国热土
往昔之时，冰雪运动好像仅是北方人的特有之物，黑龙江、吉林、辽宁等一些地方有着全国数量最多的滑雪场以及冬季项目开展的基础条件，然而当下，情形正在发生变化，依据国家统计局给出的数据，中国人均GDP于2011年超越了5000美元，去年已然达到7575美元，这为体育运动需求的猛然兴起筑牢了根基。
当人均国内生产总值快要接近1万美元之际，冰雪运动便会迎来发展的“黄金时期”。中国有着庞大的人口基数，这表明，就算仅仅只有一小部分人转变成为冰雪运动爱好者，那其绝对数量也是相当惊人的。当前中国滑雪人口转化率跟发达国家的5%甚至10%的平均水准还存在距离，而这中间所存在的差距就是巨大的上升空间。
数字背后的冰雪热潮
瞧瞧这些数字，你便能体会到冰雪运动的热度，2014年索契冬奥会举办之际，电视转播的总时长达到了8.8万小时，全球范围内有300多家电视台开展了实况转播。位于美国，有四分之三的观众收看了赛事；于加拿大，此比例高达90%；而在中国，同样约有1.9亿人观看了起码15分钟的转播啦。
这样的关注度直接转变成为参与度，按照统计，在2014年的时候，我国雪场的总数已然达到了458家，滑雪的人次初步突破了1000万，从2010年开始到2015年，中国方面的滑雪人口以及滑雪人次自始至终保持着超过10%的年均增长速度，在被称作“冰雪产业圈”的张家口崇礼县，密苑云顶乐园每年前来滑雪的年轻人数量增长大约16%。
冰雪产业链的无限可能
不仅冰雪运动自身具备独特魅力，其背后那长长的产业链更是魅力非凡，极具吸引力。雪场建设、器械制造这些最基础的部分，技能培训、赛事运营环节需要关注，观光旅游与配套娱乐同样不可忽视，每一个环节当中都藏蕴着商机。就拿崇礼这个地方来说，雪场服务、周边旅馆、交通支持等第三产业，已然支撑起当地GDP的20%。
若依据“带动3亿人参与冰雪运动”的目标来进行测算，假定有着5%的滑雪人口比例，且人均年消费500元，那么国内冰雪产业每年会创造约325亿元的活动收入。按照1：10的产业拉动效应，带动的关联产业收入将会轻松超过3000亿元。这毫无疑问地让冰雪运动变为下一个体育产业投资的“风口”。
资本为何争相涌入
首先，资本向来是嗅觉最为灵敏的那个。其次，近些年来，大型各类企业纷纷前去布局涉足冰雪相关的产业。且尤其在东北以及内蒙古等那些资源富集的区域。再者，黑龙江大型的那些冰雪运动场馆以往主要是依靠政府进行投资的。而后，但是企业介入其中的热情正在渐渐地呈现出升温的态势。最后，哈尔滨万达文化旅游城就是一个非常典型的例子了，这个项目其总投资达到了200亿元，它包含了全球最大的室内滑雪场。
不光是地产企业，好多地方能源类企业也着手进入冰雪资源开发领域。北京合力万盛国际体育发展有限公司董事长王辉察觉到，众人抢占滩头首要争抢的便是资源。部分传媒娱乐公司也施展自身长处，借由体育、娱乐、传媒、旅游的跨界融合，促使冰雪产业得以普及。
冬奥会带来的投资样本
冬奥会自身同样是一项关键的投资参考依据，北京冬奥申委所公布的信息表明，赛事编制预算大概是15.6亿美元，场馆建设预算大约为15.1亿美元，需要留意的是，在这场馆建设预算里，有65%是源于社会投资，并且三个奥运村的建设全部是由社会资本达成的。
这种模式给民间资本参与大型体育赛事提供了范本，北京冬奥申委财务及市场开发部副部长周星强调，我们有钱且有实力，然而并不随意花钱，这种务实的态度，使社会资本瞧见了参与大型体育基础设施建设以及运营的清晰路径和盈利可能。
挑战与机遇并存
虽说前景宽广辽阔，可是冰雪产业的投资依旧需要保持理性，现今那时冰球联赛的机制还没有全然塑造完成，稳定的滑雪人群主体集中于北方之地，然而在南方以及沿海区域一众参与者当中，有着相当一部分占比人数是每个滑雪季节仅仅只滑一次而已的体验型游客。在2010至2011那个滑雪季节里，北京市场之上的滑雪人数大约为200万，并且滑雪人群数量也差不多接近185万，这两者几乎是一模一样的。
这便意味着，怎样把体验者转变为稳定爱好者，乃是整个行业需思索的问题。现今全国稳定的滑雪人口呀（平均每雪季滑雪4至5次）依旧集中于东北与北京，年均转化率大概在3%上下，而发达国家这个数值处于10至15%。然而，伴随冬奥会的快要到来以及冰雪文化地普及，这个转化速度有希望加快。
对那即将要爆发的三千亿冰雪大市场而言，你认为一般的投资者到底该从哪一个环节嵌入进去，方可以把握住这一波红利呢？欢迎于评论区去分享你的看法，同样也别忘记点赞并且转发，从而让更多的人能够瞅见这个正逐渐升温升温 的机遇。
