在2025年进行再度回首查看时，2020年初时出现的那场呼吸机面临断供的危机，实际上早就已然给医疗器械这个行业敲响了警示的钟声——在五年的时间过去之后，我们是不是真实地做好了应对下一轮大流行冲击的准备呢？国家药监局在2024年12月所发布的应急审批相关数据表明，目前国产高端设备的产能已经达到了2020年产能的4.7倍，然而供应链存在的单一依赖问题却依旧处于没有得到解决的状态。
应急指挥链不能卡在最后一公里
在2025年2月所出台的最新规定当中已经明确指出，针对于器械企业而言，其应急响应必须要在疫情预警发布之后的4小时之内完成三级对接才行。然而，长三角地区有一家生产呼吸机的厂商在去年11月进行的内部演练当中暴露出了问题，具体情况是，从总部决策下达开始计算，一直到县级售后网点，平均所耗费的时间达到了7.2小时。实际上真正的具有实效性的应急指挥并非是总部单纯地召开电话会议就算了事，最为关键且重要的一点是，要有一套行之有效的指挥机制，能够让处于江西进贤县以及河南长垣市等地区的乡镇仓库清楚知晓，具体在几点几分的时候应把制氧机送至哪一个卫生室当中去。
江苏有一家从事医用敷料出口的企业，在二零二三年第四季度做了一件相当实在的事情，那就是将应急指挥权下放到当日值班组长手中，并且允许他在原材料价格出现波动幅度达到百分之十五的范围之内直接做出决策。而这样的改动使得该企业在后续两轮迎来局部疫情之时，其响应速度比其他公司快了整整一天。
产能备份要从文件柜搬进厂房
2024年，工信部进行医疗装备储备库检查时发现，存在这样一种情况，有百分之二十三的企业，其应急生产线尚停留在图纸之上。而真正具有实际效用的做法，乃是山东某监护仪企业所采用的模式 ，该企业有着如下举措，每月以应急生产线生产常规订单的百分之五，通过此种方式，既能维护设备，又能磨合工人。到了2025年1月流感高峰时段，这条生产线仅用18小时便切换至满负荷呼吸机组装状态。
有一家位于广东的CT设备商，在2023年作出了一个艰难的决定，放弃掉20%的常规配件订单，抽空三条生产线，专门用来维持球管等核心部件的安全库存。当年，这样做致其损失了1.2亿营收，然而在2024年3月疫情再次来袭时，全国有47家医院得益于他们的库存，检查从未间断过一天。
供应链透明化比囤货更救命
许多企业在2022年上海疫情之时发觉，自身仓库有货物却无法运出。深圳某IVD企业所推出的、于2024年上线的物流可视化平台值得予以借鉴 ，该企业为每一辆运输车辆安装北斗终端 ，其总部大屏能够实时展现各地防疫卡口的通行状况。今年2月哈尔滨出现输入疫情 ，他们的试剂盒成功绕开了三个封闭服务区 ，并比预定时间提前5小时抵达。
最担心的呢是不清楚供应商的供应商身处何方, 在2023年,有一家位于苏州的麻醉机厂做了一件带来困扰的事项, 将737家三级供应商的地址,联系人以及替代方案都一股脑录入到系统当中.到了去年年底原材料供应中断的时候, 他们仅仅费劲地花了40分钟就寻找到了山西的一家替代厂商, 然而同行却耗费了三天时间。
技术升级要解决没人操作的死结
三甲医院设备科在2025年普遍面临编制缩减的情况，，再智能的机器要是没人会用那也不过是废铁，北京谊安于2024年对呼吸机培训系统进行了改进，将操作指南做成了AR眼镜里的实时指引，护士戴上眼镜扫码设备就能看到按键说明，这个看似不起眼的改动把武汉协和医院新员工的上手时间从3天压缩到了4小时。
远程维护虽说并非新奇的概念，然而迈瑞在2024年第四季度所呈现的数据极具说服力：其给基层医院设备增添的物联网模块，使得工程师能够于线上修复高达63%的软件故障。这进一步表明，在疫情那段时期，无需冒险派遣工程师四处奔波来回跑，甚至于一台高频X光机在廊坊方舱医院的使用时长多延续了21天。
跨区域调配要打破谁库存谁负责的死循环
国家卫生健康委员会于2025年1月推行的应急物资云仓模式渐见成效，重庆有一家防护服生产企业，将百分之三十的货物存储在了贵州、云南的第三方仓库，其产权归属自身，然而当地政府具备优先调用的权力，此模式于2月初在云南边境出现疫情的情况下发挥了功效，物资调动的距离从八百公里缩减至一百二十公里。
在2024年时，山东威高开展了一桩打破常规惯例之事，他们跟竞争对手签署彼此借货这一协议 ，去年八月份山东降下暴雨使其某输液器厂被迫停产，协议因而马上开启响应历程 ，两家别的企业在三天之内填补上了12万套缺口这个数 ，这并非是慈善之举 ，其是在应急演练期间把数目也算弄得清楚明白 说明临时进行开模所需要成本要远比借货价格高程。
事后复盘必须看到真实亏损点
2023年，诸多企业写作疫情总结之际，仅仅提及产能升高了多少倍数，却没有任何人敢于书写积压库存要怎样去处理。河南有一家口罩厂去年5月之时，把价值800万的过期N95给烧掉了，这笔账目应当算入应急成本当中。真正具备价值的复盘乃是2024年稳健医疗所做的：他们依据前三年需求的波动情况，计算出了熔喷布的动态采购公式，在今年年初采购量相较于同行少积压了37%。
有一家位于浙江的内窥镜企业，在2023年举办的复盘会议之上，拍打着桌子确定了一项规则，那就是此后所有于应急状态之下签订的保供协议，都一定要附带30天之内重新商议价格的条款。这是由于吃过亏才得到的经验教训，要知道当时铜材价格急剧上涨，该企业硬是坚持支撑了三个月，最终亏损了600万！
你是否认为要是当下忽然爆发新型呼吸道传染病，你身处的单位或者社区能够在24小时之内获取急需的制氧机或者监护仪呢，欢迎于评论区分享你经历过的关于设备调配的故事，转发给身旁从事医疗器械方面工作的朋友一同交流探讨。
