快手0粉丝如何轻松赚钱？揭秘新晋网红的盈利秘诀
快手0粉丝如何通过直播赚钱
快手作为国内领先的短视频社交平台，拥有庞大的用户群体。对于新手用户来说，即使粉丝数为零，也有多种途径实现盈利。以下是一些适合快手0粉丝用户的赚钱方法。
1. 优质内容创作，吸引粉丝关注
首先，要想在快手平台上赚钱，需要具备一定的粉丝基础。对于0粉丝用户来说，可以从以下几个方面入手：
确定个人定位：根据自己的兴趣爱好、特长或专业领域，确定一个明确的内容方向，如美食、旅游、时尚、美妆等。
打造个人风格：通过独特的个性、幽默的语言、富有创意的内容等形式，吸引观众的注意力。
坚持更新：定期发布内容，保持观众的持续关注，逐步积累粉丝。
2. 利用快手平台的变现功能
在粉丝积累到一定程度后，可以通过以下几种方式在快手平台上实现盈利：
直播带货：通过直播与粉丝互动，推荐商品，实现销售。快手平台提供的带货功能可以帮助用户轻松实现变现。
广告合作：当粉丝数达到一定量后，可以与品牌商合作，进行广告植入或推广。
虚拟礼物：快手用户可以通过赠送虚拟礼物给主播来表示支持，主播可以获得相应的收益。
平台分成：快手平台对优质内容创作者有分成机制，用户可以通过发布优质内容获得一定比例的收益。
3. 拓展合作渠道，实现多元化盈利
除了快手平台本身的变现功能，用户还可以通过以下途径实现多元化盈利：
开通微信、微博等社交平台账号，将快手内容同步至其他平台，扩大影响力。
与MCN机构合作，借助机构的资源优势，提升个人品牌价值。
拓展线下活动，如举办粉丝见面会、线下培训等，增加收入来源。
总之，即使快手0粉丝，通过优质内容创作、利用平台变现功能以及拓展合作渠道，也能在快手平台上实现盈利。关键在于坚持不懈，不断优化自己的内容，提高粉丝粘性。
界面新闻记者|蒋习
“随着AI兴起，美国一些大型算力公司开始与电厂签订长达10-20年的带价长期协议。这对投资人来说是极强的保障。”
3月12日，在2026年彭博新能源财经北京峰会上，水电水利规划院长助理、首席技术专家姜昊作出上述表示。
近期，AI智能体OpenClaw的火爆引发广泛关注。姜昊认为，尽管“养龙虾”短期存在不确定性，但其带来的稳定电力需求若能转化为长期协议，将极大提振新能源领域的投资信心。
这实际上是如何更好处理算力和电力之间关系的问题。
今年政府工作报告首次提及算电协同。报告提出，打造智能经济新形态。实施超大规模智算集群、算电协同等新基建工程，加强全国一体化算力监测调度，支持公共云发展。
表示，算电协同被列为国家级新基建工程，标志着其战略高度实现了从技术探索到国家顶层设计的跃升。2023年，《关于深入实施“东数西算”工程加快构建全国一体化算力网的实施意见》就提出了“算力电力协同”，随后乌兰察布、庆阳等多地开展了相关试点。
该机构称，算电协同列入政府报告，不仅是“东数西算”工程的深化，更是解决AI时代“电力成本”与“绿电消纳”两大核心瓶颈的必由之路。
“前些年，我们对可再生能源上网有一系列硬性规定，追求较高比例的可再生能源并网。如今，单靠政策手段强制保障上网，已经越来越难奏效。”姜昊指出，市场的消纳能力和经济发展对电力的需求，直接制约着新能源的发展。
近年来，中爆发式增长。国家能源局数据显示，2025年，全国新增风电、发电装机超4.3亿千瓦，同比增长22%，再创历史新高。风电、太阳能发电累计并网装机达到18.4亿千瓦，占比达到47.3%，历史性超过火电。可再生能源电量占总发电量的比重，已达到近四成。
更高的目标还在前方。2025年9月，中国宣布到2035年，中国风电和太阳能发电总装机容量达到2020年的6倍以上、力争达到36亿千瓦。
在装机规模高速扩张的同时，消纳问题正成为行业发展面临的新挑战。
姜昊指出，中国新能源的发展存在区域不平衡。在沿海经济发达地区，旺盛的电力需求使得可再生能源消纳相对充分；而在电力需求较弱的区域，矛盾则日益凸显。
中网联合有限责任公司总工程师欧阳羿进一步分析称，中国电力系统正面临“电量”与“电力”方面的双重困境。
他解释，当前所说的新能源消纳，更多指向“电量”消纳，即在特定时段内新能源发出的电能能否被电网有效吸纳，而目前对这一“量”的承载能力仍存在短板。
与此同时，系统的电力保障能力存在不足。这正是煤电容量电价机制逐步推进的原因。
姜昊指出，国家通过“东数西算”等政策，推动算力中心向西部转移，以及引导大型制造业向西布局，正是积极的尝试。
在推动“东数西算”的过程中，“绿电直连”是破局的关键。
绿电直连是是指电源不直接接入公共电网，而通过与用户直接连接的电力线路向单一用户供电，供应的电量可以清晰物理溯源。
国家能源局数据显示，目前全国已有84个绿电直连项目完成审批，涉及新能源装机规模高达3259万千瓦。
研报称，政策端的强力催化叠加绿电直连项目规模化落地，算电协同正从政策规划走向产业实践。
对于绿电直连项目的布局，欧阳羿在会上提醒，成功的项目需要企业具备两个关键要素。
首先是“好负荷”，即用电负荷需保持较高水平且稳定，同时企业经营具有较强确定性。他指出，由于新能源资产的投资回收周期较长，负荷的稳定性与经营的可持续性至关重要。
其次是“好资源”，要求企业周边具备可利用的风光资源。
他以河南为例进行说明：“当时我们在推进源网荷储示范项目时，河南的风光资源较为丰富，负荷条件也具备，于是我们结合企业负荷与周边资源进行了测算。结果显示，若使用企业自建的风光项目供电，每度电可帮助企业降低约一毛至两毛的成本，这对企业而言是显著的成本优化。”
他表示，过去电价由容量电价与电度电价构成，绿电直连可帮助企业节省系统运行费用等相关支出。
可再生能源的核心优势在于其环境效益。姜昊还指出，中国的绿证（GEC）具备唯一性和权威性，整个体系已相当成熟。但难题在于绿电和绿证的环境价值如何发挥。
他观察到，绿证价格往往在季度末、考核节点走高，“这说明价格波动主要受行政考核驱动，还不是市场真正认可它的价值”。
要建立一个能让绿证真正发挥环境价值的系统，姜昊提出两点思考。
第一，要让更多非能源领域的经济主体参与进来。他表示，RE100倡议在中国的企业参与度还远远不够，需要让更多大型制造企业认识到绿电的价值。
第二，从政策角度，需要更强有力的激励措施。“如何设计一套行之有效的机制，让大家把绿色价值融入日常生活，这还需要深入探讨。”他指出。
撬动绿电需求侧价值方面，欧阳羿认为，核心难点在于两点。
一是经济驱动不足，如果没有足够的价格刺激，用户不会主动改变用电行为为系统做贡献。
二是政策强制力。从去年开始，碳排放考核已纳入企业管理范畴，国家可以通过政策层面的强制性要求引导企业消费绿电。
他提及，前述案例中的河南企业之所以积极做绿电直连，是因为其产品出口欧盟，面临严格的碳溯源要求，且欧盟只认“表后”的直连绿电。
