反复出现的疫情状况之下，怎样才可以让几百号身处工地的人，既不会遭受感染，又能够把被耽误的工期给抢回来呢，这是每一家进行复工的企业都必须要去攻克的难题。要将“零感染”，与此同时还把“满负荷”达成，所依靠的并非口号呀，而是一系列能够把人员管理细致入微，将出入口把控严格，把账目计算清晰准确的真本领。
领导带头才能把责任压实
公司大年初六就成立了防疫工作组，总经理亲自挂帅组长，生产、行政、财务各部门一把手全部进组。组长每天上午八点半开视频调度会，逐个部门过口罩库存、隔离人数、返岗进度，数据报不上来直接电话打到具体经办人。财务部专门划出八十万元防疫专项资金，采购渠道两天内打通，测温门、消毒车、十万只口罩陆续进场。责任层层往下分，车间主任包车间，班组长包班组，谁的人谁盯，谁的片区出问题谁担责。
集团督查组不打招呼直奔现场，检查消毒记录和体温台账。有一回发现项目部值班表签字不全，当天就在全公司通报批评。管理层心里都清楚，这个时候出纰漏不是扣奖金的事。各分公司连夜对照政府发布的复工指南逐条自查，缺的东西马上补，漏的制度马上建。防疫不再是行政部门单打独斗，生产计划、物资采购、人员调度全绑在一起推进。
返岗先过健康筛查关
所有员工返岗前必须填一份十四天轨迹表，去过哪、坐过哪趟车、接触过谁，逐日填写。重点地区返回的员工先在厂区外隔离点住满十四天，每天两次视频报体温，食堂专人送饭，解除隔离必须拿到社区卫生服务中心的证明。全公司两千三百人，有三十七人因此暂缓返岗，人力资源部逐个打电话解释政策，安排远程办公或带薪休假。
大门是第一道防线。测温门架起来以后，上班高峰期每分钟能过四十人，体温超过三十七度二系统自动报警。门岗桌子上摆着三样东西：消毒喷壶、备用口罩、访客登记本。外来送货司机进厂必须扫健康码、查行程卡，车上全程不许下来，装卸交给仓库自己的人。物业经理说，现在进厂比进火车站还严。
消毒通风不打折扣
办公楼和车间每天三次喷雾消毒，上午下午上班前各一次，傍晚收工后彻底清一遍。保洁员拿着记录本逐间签字，电梯按钮、门把手、水龙头开关这些地方用酒精擦第四遍了。食堂餐桌全部装上十字隔板，分四批错时用餐，每批十五分钟，餐盘收走马上喷消毒水。以前吃饭热热闹闹一坐半小时，现在吃完就走，没人闲聊。
通风要求提到从没这么细过。中央空调关了，所有窗户必须打开，车间顶部的工业排风扇全天运转。行政部买了两百台空气净化器，放在会议室和密闭办公室。有员工一开始嫌冷想关窗，部门经理直接站在窗边办公，三天下来谁都不提了。环境监测数据显示，改造后室内PM2.5和二氧化碳浓度都降了三分之一。
物资储备算清精细账
财务部建了防疫物资专用台账，口罩按人均每天两只核算，库存低于七天用量立刻补货。消毒液采购不再只看价格，谁家有现货、谁能送到门口才是关键。采购员手机二十四小时开着，凌晨两点还在接物流公司电话。库房里，消毒液、酒精、防护服分区分垛码放，出库单上领用人、用途、数量一笔笔对得清清楚楚。
最难买的是额温枪和防护服。供应商说没货，采购就开着车去周边县城一家家药店问。后来通过经信局协调，从本地一家医疗器械厂直采了两百把测温枪。项目部的应急包里现在配得整整齐齐：体温计、口罩、手套、护目镜、连花清瘟胶囊。工长们说，东西看着不多，关键时候能顶事。
培训宣传往实里做
《防疫知识手册》人手一本，封面印着部门和人名，丢了要补。培训不再把人集中到大会议室，改成班前会五分钟、微信群答题、手机看视频。安全员每天去现场抽问，答错的当场纠正，答对的奖一个口罩。心理疏导也跟上，部门经理每周必须找三名员工单独聊聊，家里有没有困难、加班扛不扛得住，记在小本上下周回访。
谣言在群里传不起来。行政部每天早上八点准时推送官方通报，哪条是假的、哪条是过时的，截图打上红字标注。有一回有人说附近小区封了要断粮，办公室立刻联系街道核实，二十分钟后在群里辟谣。员工说，现在看公司发的通知比看朋友圈靠谱。
工地现场严防死守
实名制通道是工地防疫的第一关。所有进场工人先录指纹、拍照片、建健康档案，老家在哪、来程车次、现住址写清楚才能领到安全帽。大门口刷脸测温一体机连着住建局平台，考勤数据实时上传。钢筋工老李干了二十年工地，头一回体检这么细：血压、心率、血氧饱和度都测，报告一式两份，自己留一份，项目部留一份。
生活区实行外出报备制度，采购物资由专人集中办理，出门时间、路线、接触人员都要登记。食堂食材定点配送，送货车辆在门口消毒静置二十分钟才卸货。宿舍里加装了紫外线消毒灯，工人下晚班回来，宿舍已经开窗通风半小时。消杀专员每天背着三十斤的药箱走两万步，墙角、排水沟、垃圾桶盖子一处不落。
倘若你们公司当下复工，你认为最难去落实的防疫举措是哪一项？是处于隔离观察期时工资的发放，还是对外来人员的管控，又或是消杀物资的持续供给？欢迎于评论区讲出你的实际情形，点赞并转发以便让更多人瞧见一线复工的细节。
