有一种类似压力测试的情况，它是疫情，且毫无征兆地出现了，那些餐饮老板，他们所办企业的现金流出现了中断，还有外贸工厂主，其订单被取消了，他们正凭借着每一分存款顽强抵抗，而能否熬过这三五个月的时间，这件事可不单单关系到企业能不能存在下去，更与背后几亿人的生计也就是饭碗紧密相关，这是怎么回事呢。
现金流还能撑多久
绝大多数中小企业，其账面现金仅够维持两到三个月时长。上海有一家经营了八年的本帮菜馆，春节前储备了80万元食材，当下这些食材全被冻存在了冷库里，而且每月房租以及人工费用还必须支出40万。老板讲往年春节属于旺季，今年却是纯粹亏损。更为麻烦之处在于，员工工资需要照常发放，社保也要照常缴纳，然而进账几乎等同于零。众多老板开始抵押房子车子，只为先让企业得以存活。
餐饮旅游是重灾区
进行航空运输的公司所拥有的宽体客机能够实现停场状，然而从事旅行服务的门店其租金却无法停止支付。在三亚地区，原本处于一房难求状况的春节档期，在今年退单的比率超过了九成。有一家从事日本出境游业务的批发商，在年前所包下的酒店各类房间以及机票全都砸在了手中，该公司的账目资金仅仅只够发放一个月的工资。他们并非是不想进行转型从而去开展国内游业务，只是出境游所涉及的团队以及相关资源都位于国外地区，想要在临时的情况下进行方向的转变谈起来是何等的不容易呀。
供应链正在承压
袜子厂在浙江诸暨，往年这个时候机器是昼夜都不停歇的，今年复工时间却一次又一次被推迟。问题不单单是自身没办法开工，上游的染厂、纱线厂也都处于停摆状态，就算当下接到了订单，也是织不出袜子的。更让厂长感到焦虑的是物流这方面：货车司机出去一趟回来就得隔离14天，运费涨了三倍还难以叫到车。再这么拖延下去，国外客户真的会把订单转到越南去了。
线上替代不了线下
许多人讲，既然没办法出门，那线上消费不就给补上了？可是，理发店要怎么开展线上业务？电影院又怎样线上操作？有一家位于杭州商圈的儿童游乐场，其收入完全依赖于周末家长带着孩子前来游玩，线上办卡预售早就搞过了，如今卡里的余额根本用不掉，家长不来，新顾客更是不进店。老板寻思过做直播售卖玩具，然而玩具的毛利很低，根本支撑不起十几万的月租。
政策落地要看执行
得说，央行称不能盲目进行抽贷断贷，然而基层银行客户经理存在考核压力，对于一笔到期贷款续与不续，总行政策宽松，可分行执行或许会收紧。万达免租之事登上了新闻，不过更多中小商户所面对的是私人业主，人家同样需要还房贷，免租无法实现，只能商量缓交。深圳有一家电子厂获得了税费延期缴纳，但社保依旧得按期缴纳，老板讲能缓三个月那可是救命钱。
危机逼出变革机会
非典发生的那年促使淘宝诞生了，本次疫情同样在促使新的生存方式出现。湖南拥有一从事工程机械配件生产的工厂，以往工厂老板认为引入 ERP 系统付出的代价过于高昂、MES 系统太过复杂，如今车间里没有工人开工，反倒决定着手将远程设备诊断系统投入使用了。广东存在几家原本单纯进行代工生产的小家电厂，在疫情这段时期转变经营方向去做内销活动，透过直播带货这种方式清理库存，出乎意料地开辟了全新的销售渠道。
疫情终将过去，然而市场不会在原地静候你。那些于停摆期间成功打通线上渠道，精心优化管理流程，与供应商再次重新议价的企业，复工之后反倒有可能跑得更为迅速。真正存在危险的，并非账上没有资金，而是面对变化之际一筹莫展。
身处的那家企业或者那个行业，当下复工面临的最为突出的难题是缺少人力、缺少资金还是缺少订单呢？欢迎于评论区域交流探讨真实状况，以使更多人听闻来自一线的声音。
