有一种类似压力测试的情况,它是疫情,且毫无征兆地出现了,那些餐饮老板,他们所办企业的现金流出现了中断,还有外贸工厂主,其订单被取消了,他们正凭借着每一分存款顽强抵抗,而能否熬过这三五个月的时间,这件事可不单单关系到企业能不能存在下去,更与背后几亿人的生计也就是饭碗紧密相关,这是怎么回事呢。
现金流还能撑多久
绝大多数中小企业,其账面现金仅够维持两到三个月时长。上海有一家经营了八年的本帮菜馆,春节前储备了80万元食材,当下这些食材全被冻存在了冷库里,而且每月房租以及人工费用还必须支出40万。老板讲往年春节属于旺季,今年却是纯粹亏损。更为麻烦之处在于,员工工资需要照常发放,社保也要照常缴纳,然而进账几乎等同于零。众多老板开始抵押房子车子,只为先让企业得以存活。
餐饮旅游是重灾区
进行航空运输的公司所拥有的宽体客机能够实现停场状,然而从事旅行服务的门店其租金却无法停止支付。在三亚地区,原本处于一房难求状况的春节档期,在今年退单的比率超过了九成。有一家从事日本出境游业务的批发商,在年前所包下的酒店各类房间以及机票全都砸在了手中,该公司的账目资金仅仅只够发放一个月的工资。他们并非是不想进行转型从而去开展国内游业务,只是出境游所涉及的团队以及相关资源都位于国外地区,想要在临时的情况下进行方向的转变谈起来是何等的不容易呀。
供应链正在承压
袜子厂在浙江诸暨,往年这个时候机器是昼夜都不停歇的,今年复工时间却一次又一次被推迟。问题不单单是自身没办法开工,上游的染厂、纱线厂也都处于停摆状态,就算当下接到了订单,也是织不出袜子的。更让厂长感到焦虑的是物流这方面:货车司机出去一趟回来就得隔离14天,运费涨了三倍还难以叫到车。再这么拖延下去,国外客户真的会把订单转到越南去了。
线上替代不了线下
许多人讲,既然没办法出门,那线上消费不就给补上了?可是,理发店要怎么开展线上业务?电影院又怎样线上操作?有一家位于杭州商圈的儿童游乐场,其收入完全依赖于周末家长带着孩子前来游玩,线上办卡预售早就搞过了,如今卡里的余额根本用不掉,家长不来,新顾客更是不进店。老板寻思过做直播售卖玩具,然而玩具的毛利很低,根本支撑不起十几万的月租。
政策落地要看执行
得说,央行称不能盲目进行抽贷断贷,然而基层银行客户经理存在考核压力,对于一笔到期贷款续与不续,总行政策宽松,可分行执行或许会收紧。万达免租之事登上了新闻,不过更多中小商户所面对的是私人业主,人家同样需要还房贷,免租无法实现,只能商量缓交。深圳有一家电子厂获得了税费延期缴纳,但社保依旧得按期缴纳,老板讲能缓三个月那可是救命钱。
危机逼出变革机会
非典发生的那年促使淘宝诞生了,本次疫情同样在促使新的生存方式出现。湖南拥有一从事工程机械配件生产的工厂,以往工厂老板认为引入 ERP 系统付出的代价过于高昂、MES 系统太过复杂,如今车间里没有工人开工,反倒决定着手将远程设备诊断系统投入使用了。广东存在几家原本单纯进行代工生产的小家电厂,在疫情这段时期转变经营方向去做内销活动,透过直播带货这种方式清理库存,出乎意料地开辟了全新的销售渠道。
疫情终将过去,然而市场不会在原地静候你。那些于停摆期间成功打通线上渠道,精心优化管理流程,与供应商再次重新议价的企业,复工之后反倒有可能跑得更为迅速。真正存在危险的,并非账上没有资金,而是面对变化之际一筹莫展。
身处的那家企业或者那个行业,当下复工面临的最为突出的难题是缺少人力、缺少资金还是缺少订单呢?欢迎于评论区域交流探讨真实状况,以使更多人听闻来自一线的声音。


