疫情开始的初期阶段，企业要怎样做到安全地复工复产，曾经一度是企业的管理者以及员工一同面临的很难解决的棘手题目。这当中不仅关联到业务是不是能够持续下去，而且更直接地牵扯到每一个人的健康与安全状况哦。
疫情初期复工的现实挑战
2020年3月左右，全国好多地方开始着手准备复工复产，湖北地区的企业面临的压力特别大，既要呼应政府恢复经济的号召，又得去对付新冠病毒传播的不确定性，那个时候公众对病毒的认识有限，缺少成熟的防疫指南，企业得在摸索期间制定措施。
有着大批企业，彼时并没有现成的应急预案能够供其参考，他们得自行去收集卫健部门四处零散发布的指引，还要依据自身办公环境、人员构成以及业务流程，迅速搭建起一套行得通的防控制度，这般过程对管理者的应变能力以及责任感进行着考验。
编制应急预案的核心要素
一份具备有效性的复工防疫方案，首先得明确其编制依据，它时常涵盖地方政府所发布的正式通知，权威卫生机构编纂的防治手册，还有行业主管单位提出的具体要求，依据正规文件能够保证方案具备科学性与合规性，防止出现主观臆断的情况。
这份方案，还需要极为清晰地去界定一下它自身的目的，其那个显得尤为关键的核心目标具备着双重性质并且是这样的，一方面是要将工作场所中的聚集性感染风险以最大的程度去予以降低，进而保障员工的生命安全，另一方面是在达成安全保障这样前提下，要促使生产经营活动能够依照有序有效的状态逐步地恢复起来，这两者是必须要同时兼顾全面考虑，绝对不能有任何偏向舍弃一个的情况出现。
认识病毒的传播途径
当时了解到新冠病毒主要借由飞沫跟接触来进行传播，面对面交流、咳嗽以及打喷嚏所产生的飞沫，能够在大概1米的范围之内进入到他人的呼吸道，这直接促使了办公场所维持物理距离、全体人员佩戴口罩的基本要求的产生。
更为隐蔽的是接触传播，带有病毒的飞沫，有可能沉降在像门把手，办公桌跟电梯按钮等物体的表面，员工触摸之后，再去接触口，鼻，眼等部位的黏膜，就有引发感染的可能性，这突出了勤洗手以及定期进行环境消毒的重要意义。
建立事件分级响应机制
企业要依据疫情所造成影响的严重程度情况，去构建分级响应的标准，比如说可把事件划分成一般级别、较大级别、重大级别，还有特别重大级别等不同等级，而划分的依据大概能够参照所在区域当下的疫情状况，以及企业内部出现疑似病例或者确诊病例的人数等等。
不同的级别，对应着不一样的处置流程，比如说，要是出现一般情况，或许仅仅只需加强监测以及进行局部消毒就行；然而要是出现确诊病例，那就得立刻配合疾控部门去开展流调工作，隔离密切接触者，甚至还要实施局部或者全部的停工举措。明确的等级划分，对快速做出决策是有帮助的，能够避免出现混乱现象。
落实具体的日常防护措施
平常的举措得要极其地精细，比如说，定下办公区域每天起码得开窗通风两次，每一回都不能少于30分钟，要求职员每4个小时更换一回口罩，并且在公共区域预备充足量的消毒液以及医用洗手液，这些细微之处的施行得要指定专门的人去监督。
后勤保障也同样是十分关键的，要安排专门的人员去负责废弃口罩的分类回收以及处理工作，还要对公共区域开展每日至少两次的全面消毒工作，并且要做好书面记录，与此同时，要针对所有进出人员实施体温检测以及实名登记，以此来确保信息能够被追溯。
明确组织架构与责任分工
有效的防疫，离不开清晰的组织，通常会成立疫情防控领导小组，该领导小组由公司领导牵头，负责人是负责总体指挥以及资源协调的，下设综合协调、后勤保障、应急处置等小组，其中综合协调小组负责信息沟通，后勤保障小组负责物资供应，应急处置小组负责突发事件处理，且均有各自职责范围，且都有各自工作。
每个环节当中的责任，务必要落实至具体的岗位以及个人，比如说，究竟是谁负责采购口罩，到底是谁监督消毒工作，到底又是谁负责每日健康信息的收集以及上报，唯有责任归属到具体的人，才能够防止措施仅仅停留在表面形式，从而保障在紧急状况下能够快速寻找到负责人并且启动响应。
疫情已然过去，然而那段别具一格时期的应急管理经验，究竟有没有为您所在的企业往后应对别的突发公共事件给予了具备价值的参考。欢迎于评论区分享您的看法以及经历。要是觉得本文存在收获，请毫不吝啬地进行点赞还有转发。
