曾在较长一段时间里，黑龙江高校的人才夺取之战一直处于“净流出”状况，然而到了2025年年底的时候，全省高校对于博士以及具备高级职称人才的引进，第一次超过了一千人，拥有高级职称的人才达成了净流入。在这个转折点的背后，是政策、平台以及真心这三方面共同使劲。
用政策打破人才流动惯性
在过去的十年期间，东北地区存在着人才外流这般普遍的现象，黑龙江高校教师薪资于全国排名处于靠后的位置，致使许多博士毕业之后首先选择的是长三角、珠三角地区。在2022年的时候，黑龙江出台了“人才振兴60条”，这是首次把人才政策提升到省级战略的高度。省教育厅同时修订了“龙江学者”支持办法，对于国家认定的重点产业急需的人才直接予以认定，不再进行层层评审的设置。
东北农业大学施行“效益年薪制”，年薪制的人员数量为141人，其年薪水平同东部高校相对比。学校另外设置“青年领军人才”专项，有24人得到项目支持。这样的一套组合拳致使东农自“十四五”开始以来引进各类优秀人才200人，这当中涵盖海外优青1人、外籍人才3人。
东北林业大学推出了“5211”人才引进的计划，以及了“成栋英才”的计划，在五年的时间当中引进了各类人才接近500人。马克平，周旭辉，邵国凡等领军人才在这儿成长成为了中国科学院院士以及国家级高层次人才。学校还建立了校院两级领导联系专家的制度，每年举办数十场“成栋沙龙”，旨在有让专家有事的时候能够找到人，而且有困难的时候一定能及时解决。
让安居乐业不再是空话
若要人才愿意留下来，首要之事便是解决住的问题，哈尔滨工业大学于校园周边新建人才公寓“工大嘉园”，其配套建设了省内极大的示范幼儿园，如此一来教师子女入园入学便无需再奔赴远方之路，学校还设立了教师发展中心，为青年人才配备成长专员以及服务专员，从科研启动经费至配偶工作安排，皆有人全程予以对接。
呈现为看似细碎繁琐模样的后勤保障，摇身一变成了哈工大吸引人才的那种潜藏不露的竞争力。近些年来的5年时间里，哈工大总计新增加了8位两院院士，在全国高校当中并列处于第六的位次；新增加了161位国家级领军人才，其增长数量在全国高校里位居第六；新增加了372位国家级青年人才，增长数量在全国高校中位列第五。于全国高校间展开的激烈人才竞争情形之下，这样一份成绩单表明了一个道理：人才并非仅仅只看重薪资报酬，他们同样还会考量一个地方究竟能不能给予他们能够安心从事学术研究的条件。
打通产教融合的最后一公里
2025年6月，哈尔滨工程大学有个毕业生叫马弘章，他拿到了工程师职称证书，成为他所在单位应届毕业生里第一位“持证上岗”的，这张证书源自黑龙江工程师学院的“2+1+X”卓越工程师能力证书体系。马弘章在校的时候参与了哈电集团定制化专班，直接进入企业做项目，他参与设计的中国首艘寒地纯电池推进内河船“领航之星”在松花江成功进行了首航。
该模式起始于2021年，那时哈尔滨工程大学领头组建龙江工程师学院。2023年，省委编办正式批准设立黑龙江工程师学院，采用“厅属校管”模式，汇聚17所高校以及84家重点制造业企业，每年共同培育工程师800余人。与此同时成立的黑龙江高等研究院，挑选158个校企联合项目，学生依据企业实际课题开展毕业设计，毕业之际不但拥有学历证书，还能够获取工程师职称。
让人才在服务区域发展中实现价值
2025年1月，在亚布力滑雪场上，哈尔滨医科大学的那些志愿者们，于亚冬会医疗保障岗位持续不断地连续奋战着。医疗保障组历经了120小时的演练，守护了490人次，凭借“退出比例最低、专业性最强”而得到执委会的肯定。哈医大每年投入400万元用来支持学生竞赛，46项竞赛作品转变成医工交叉产品，申请专利148项，总产值超过三千万元。
东北石油大学把成果转化当作“一把手”工程来抓，推行“约定收益 + 全部赋权” 制度，在近两年促使职务科技成果作价 3000 余万元，进而入股 17 家公司。学校另外新增了“推广型研究员”职称序列，在近三年有 10 余名教师凭借该序列获得职称晋升。这些教师并非依靠论文数量来评判，而是依据解决油田现场问题的能力作为晋升的根据。
东北林业大学孙龙教授牵头组成的团队，于森林防火范畴达成关键技术突破，于黑龙江大兴安岭以及内蒙古兴安盟等地，营造了长度超100公里防御火灾的隔离带，每年为当地削减开支超过1000万元。何念鹏教授带领的团队，于大兴安岭构建起全国规模最大的森林生物多样性与生态系统功能监测平台，为国家明晰森林碳汇状况提供了关键数据。人才所具备的价值，于服务国家战略并且助力区域发展进程当中，获得了最为直观的展现。
随着越来越多的人才抉择留在这片肥沃的土地，龙江振兴的基础就扎得越发深厚、越发稳固。看过这些之后，你认为吸引人才留存下来，最为关键的究竟是薪资报酬、发展平台，还是那种被敬重的归属感呢？欢迎在评论区域谈谈你的见解。
