这场疫情宛如一面能照出妖怪的镜子，将企业平日里隐藏起来的问题全都翻了出来，过去我们一直把目光聚焦在中美关系以及外部环境的变化上，如今才发觉，真正产生巨大影响的并非那些距离极为遥远的挑战，而是近在咫尺的组织效率处于糟糕低下状态。
活下来才是真战略
并非是给投资人讲述的那种事儿才叫战略，而是充当能使公司持续存活下去的那类办法之举。好多老板嘴上口口声声宣称重视危机状况，然而账目上所呈现的现金仅仅足够用以发放够上三个月量的薪资。在2020年2月的时候，西贝餐饮的董事长贾国龙公然作出表示，借助贷款来发放工资的话仅仅能够支撑三个月而已，这并非仅仅个案哟，而是当时那没法数清的众多中小企业实际存在的真实反映情况呀。
战略的起始点向来并非利润最大化，而是持续存活下去。以存活当作导向，于此之时你便会再度去审视每一笔支出费用，审视每一个作业流程，审视每一位员工所具备的价值。那些效率较为低下的环节，于平常之时仅仅是少赚取一些钱财，然而身处危机状况下却能够危及公司的生存。
砍掉流程里的赘肉
若干流程系于十年之前所创作，直至如今仍在沿用，究竟含有多少呢？于某三甲医院的发热问诊室之处，在2020年起初之际，患者自挂号起始直至获取核酸检验结果，平均所需时间为6小时，其中排队待候这一环节便占据了4小时。此情形并非技术层面的问题，而是流程方面的问题。
流程是用来为效率提供服务的，并非是为管理者的便利给予服务的。要是一份报销单要历经五级审批，要是决策会议必须集齐全部委员才能够召开，如此这般的组织在平常的时候臃肿到了极点，在面临危机的时候必然会走向崩溃。将流程削减到只剩下骨架，把决策权下放到一线部门，这是企业进行自救的首要步骤。
战略收缩要快狠准
危难时刻最忌事事周全顾及。有一家位于浙江从事外贸服装业务的企业，在2020年3月毅然决然地将欧洲市场的所有订单予以砍掉，哪怕承受违约罚金也要停止。其运用腾出来的生产能力转而生产防护服，三个月之后不但存活了下来，而且还赚取回了往昔一年的利润呀。
战略层面的放弃并非等同于认输，而是要将子弹留存给予最具把握打赢的战役，去评估你手中的每一个客户，评估每一款产品，评估每一个区域市场，要是得分低于及格线的，那么今年就不要再有所留恋，中国地域如此广阔这是既定事实，倘若在湖北发展不行那就转战广东，要是线下发展遭遇阻碍那就转向线上发展，因为机会始终处于流动变化之中。
现金流比利润更重要
数字是账面上呈现的利润，活命钱是银行里所存的现金。有一家位于深圳的、从事做智能硬件业务的初创公司，在2020年4月时，该公司的创始人引领着带头停薪长达半年，三位联合创始人将各自的个人积蓄再度投入到公司之中，加起来总计达到800万元。他们没有裁掉哪怕一名研发人员，在当年年底新产品实现上市，在两年之后其估值增长为原来的十倍。
别看只把目光锁定在银行贷款上，国家能够施予助力的大多是规模以上企业。当真正处于关键要命时刻，股东增加资本投入、将存货转化变现、对应收账款进行打折回收，甚至于创始人卖掉房子，这些都属于可以选择的项目。在危机情形下不存在什么绝对不行的，一切都以现金作为衡量标准。
把寒冬当成改革窗口
平常难以推动的改革，当下乃是绝佳的时机。有一家位于北京的连锁餐饮企业，在2019年耗费300万聘请咨询公司来设计全新流程，然而在落地之际遭遇了诸多阻碍。在2020年2月，其门店全部关门紧闭，该企业老板通过线上方式召开全员大会，仅仅讲了一句话：不进行改革就会走向灭亡。三个月之后，全新流程全面上线，人员效率提升了40%。
改革可不是请客吃饭那般轻松，它得去触动拥有既得利益的那块蛋糕。然而危机却使得所有人都明晰，要是蛋糕没了那还有什么可争的呢。要将那些以往不敢触碰的深水区问题摆到明面上来，让全体职工一同去查找浪费现象、节省成本，把节省下来的钱拿出百分之十给予提出建议的人，这便是构建长效机制的起始点。
人是唯一能带走的资产
这是最简单的降薪裁员方案，这是最短视的降薪裁员方案。2020年3月，苏州有一家制造业企业，其老板抵押房产去发工资，没欠员工一分钱。当年订单恢复后，老员工返岗率达100%，还带回来新人，是47个由前同事推荐、入职的新人。后来成为公司扩张骨干的是这些员工。
后头那百分之十的末位淘汰于平常年份是可行的，可今年并非是那种平常年份。那些伴随公司共同穿越低谷的老员工，那些在关键的时刻能够全力顶上的拼搏者，就算给予他们股份也务必要留住。人并非是那种成本，而是资产，是唯独能够引领你摆脱危机的伙伴。
这场疫情让我们明白，企业真正具备的那种免疫力，并非是账面现有的资金，也并非是所拥有的技术专利，而是处于绝境之时，不会散伙、不会选择躺平下去的那股劲头。你所在的那家公司，为了应对危机做出过最为狠厉的决定是什么呢？欢迎在评论区域进行分享，我们一同熬过这个寒冷的冬天。
