有关疫情高峰期快要来临的那种判断，使得每一个人既瞧见了希望，然而又不具备敢去松懈的那种状态。在这个特别关键的节点之上，对武汉的所谓“四类人员”展开全部加以集中收治的这场硬仗而今已经正式打响，防疫战斗正处在由被动加以应对朝着主动进行布局转变的时候。
高峰预判背后的科学博弈
钟南山院士于2月2日给出的那个10到14天高峰预判，是依据广东等地早期病例数据以及传播动力学模型所做出的估算。在同一时期，香港大学团队运用不同数据源预测高峰会在3月初出现。这些差异并非意味着谁对谁错，而是体现了传染病预测本身所具有的多解性。
武汉实施封城举措之后，输入至其他城市的病例渐渐开始发病，各个地方排查力度有所加大致使隐性感染者被发觉，这些变量均在使疫情曲线发生改变。判断存在着差异，这正好表明各方都在慎重地进行研判，并非盲目地呈现乐观态势。公众需要明白的是，无论哪一个模型都未曾给出“已然过了顶点”这样的结论。
武汉硬仗打响关键一战
2月1日，武汉市指挥部发出紧急通知，要求在48小时内，完成对四类人员的全部集中收治。这项命令发布的时候，武汉各医院的发热门诊还在排着长队，社区排查的力量还没有完全到位。执行这项任务的难度非常大，然而这却是切断传播链的必经之路。
截至2月2日中午时分，武昌区征用了7家酒店用作轻症患者集中收治点，硚口区将体育馆改造成临时医疗点。尽管初期难以避免出现混乱状况，唯有序势朝着正确方向发展，战局方可实现扭转，而这些举措证实防控思路已然从“居家隔离为主”转变为“应收尽收、应治尽治”。
恐慌源于看不见的敌人
全国病死率，在2月初的时候，大概是2.1%，比SARS的9.6%要低，然而公众的恐惧感，却反倒更强。这种反差，并非是数字造假，而是由于武汉当时，有大量疑似，以及发热患者，没能及时检测确诊，滞留在社区，还有家庭中。
我被一个武昌的居民告知，他家楼上的邻居身体发烧已经持续一周时间了，打了好多通电话都没有人来接听回应！于是他们全家都不敢迈出家门了。像这样的案例在二月上旬的时候可不是少数。人们所惧怕的并非是已经对外公布出来的数字，然而却是那些没有被统计进去的、没有得到收治处理的、好像就在自己身旁的未知的感染者。
全国支援必须压茬推进
当时，武汉每天所需消耗的防护服数量约为10万套，而本地库存仅仅能够支撑3天，就全国范围而言，复工后的医用防护服产能到2月初的时候才恢复至日常水平的大致60%左右情形，缺口十分巨大，这可不是武汉自身能够解决掉的问题。
大年初三，山东以及江苏的能够生产防护服的工厂，召回了工人，并且安排三班倒进行生产；解放军方面，派出了运输机用来空运医疗物资；各地前往支援湖北的医疗队抵达之后发现，不仅缺少物资，甚至连住宿都成为了问题。这些切实存在的困难，暴露了在应对那种特大突发疫情时准备方面的不足，同时也提醒着全国一盘棋这种理念不能仅仅只是停留在口号层面。
分类处置体现治理精细度
武汉2月2日发出的通知里，存在着一个被众多人给忽视掉的细节，那就是对于核酸检测显示为“双阴”然而CT影像呈现典型特征的患者，会按照确诊病例来收容治疗，这样的一个调整表明了不再将核酸检测视作唯一的衡量标准，而是对临床经验予以尊重。
将轻症患者征用酒店，把发热患者设专区留观，让密接人员单人单间隔离，就是这样一套分级体系，在2月上旬逐步搭建起来了。江汉区有一家快捷酒店，从接到征用通知开始，一直到收进第一批轻症患者，仅仅只用了18小时。战时状态倒逼着产生了非常规效率，后来这些经验被运用到应对国外输入病例以及局部散发疫情方面。
有序应对才能稳住人心
二月三日，武汉有一位社区干部于朋友圈写下这般话语：今儿终究算是把网格之内每一个发热病症之人都给送去了隔离之处，居民群里骂声有所减少，多出来了几个“谢谢”。此句话真切体现了当时的那种转变——人们并非是不明白防控所需，而是惧怕自身会成为那无人过问的数字。
当针对患了确诊病的人有了床位，针对疑似患病的人有了安置的地方，针对发热的患者有人去问询，针对紧密接触的人员有了监督管理，恐慌自然而然就会下降。武昌方舱医院在2月5日的晚上收治了第一批患者，那时，有一位阿姨进入门内就询问有没有热水，护士给她递过去一杯，她忽然就哭了出来。这一杯水比任何能够起到安抚作用的话语都更加有效。有序进行应对的内在实质，是要让普通的人处在危机状况下能够察觉到自身是被看作人那样去对待的。
处在你所在的那个城市，或者是社区范围之内，于疫情防控演变为最为吃紧的那个阶段的时候，有没有某一项具体的措施，能让你认为“到了这回心里是有底的状态了”？欢迎来到评论区域分享你自身的经历，点赞并且转发以使更多的人能够看到基层防疫的那种真实细节。
