在一年之中，承接了六七十场大型活动，有超百万人次参与其中，而运营团队人数不到20人，这座双奥场馆于后冬奥时代交出了一份亮眼成绩单。它从体操、蹦床，到冰球、排球，国家体育馆凭借“以体为本”的转型实践，探索出了一条奥运场馆可持续运营的新路径。
双奥场馆的转型之路
2008年，北京举办奥运会之际，国家体育馆承接了体操比赛任务，还承接了蹦床比赛的任务，也承接了轮椅篮球比赛的任务。2014年，于北京市政府主导的情形下，该场馆全面移交至北京演艺集团，其运营重心曾一度朝着文化活动以及商业活动转变。
在北京冬奥会于2022年申办成功之后，场馆运营朝着回归体育本源的方向发展，成为了新的趋势。国家体育馆董事长王越表示，在冬奥改造期间，最具前瞻性的一项举措是，在制冰系统的设计工作中，预留了两套不同的尺寸。这两套尺寸，一方面能够满足国际冰联所规定标准的冰球场地相关要求，另一方面，又可以灵活地进行转换，从而承接花样滑冰等各类赛事，形成大冰面。
以体为本的核心布局
通过北京冬奥会之后，国家体育馆同CBA北控男篮俱乐部构建起合作关系，最终收获了其大部分主场赛事的收入。与此同时，凭借北京塑造“国际赛事名城”这一战略，世界女排联赛、花样滑冰奥运落选赛等诸多国际赛事接连落地。
近两年来，国家体育馆每年承办大概30场高水平专业赛事，文化演出以及商业活动数量也在30场左右。王越透露，主馆一全年各类大型活动量多达六七十场，每年吸引超过百万人次的国内外体育迷与文化爱好者前往北京。
共享奥运惠及市民
冬奥会后，国家体育馆全方位面向社会敞开大门，市民不用进行预约就能驾车进去。与之配套的餐厅也同时面向大众开展营业活动了，切实达成了奥运场馆全民共同享用的状况。
场馆有四大核心区域，其功能各有不同，主馆在活动处于空档期的时候会开展诸如羽毛球、艺术体操等培训，副馆在日常的时候是作为大众健身的主要阵地来开放羽毛球场地的，北京冬奥会新建的冰球馆全年都维持着冬奥标准的冰面，每天在固定的时段面向公众开放，南广场配备着网球场以及3v3篮球场，能够承接培训以及市级赛事。
大众健身的公益担当
经统计，国家体育馆的全年大众健身赛事以及活动跨越了30多个项目种类，其总量超出1000场。于此处，中小学校际冰球联赛找到了舞台，市属机关企事业单位的运动会同样也找到了舞台。
王越直言，大众健身板块的运营，并非是场馆的主要盈利之处，然而，它却是市民领略双奥成果、提高获得感的关键所在。这一部分业务，展现出了国企的担当以及公益属性，使得奥运遗产切实能够惠及民生福祉。
空间效能的最大释放
当前国家体育馆运营团队人数少于20人，然而却需承担起这般庞大的活动量。其中的诀窍是团队拥有了在业内处于领先地位的场景快速转换能力，在演唱会进行极限拆台之后，第二天能够转变为篮球模式或者舞蹈比赛模式。
往后场馆会进一步把运营效能释放出来，是以“时间排得满满当当、空间也占得满满当当”作为目标的。借助流程优化，将大型活动间隙那些“碎片时间”充分利用起来，以此激活场馆角落空间，在赛事、演出以及群众体育活动之间达成无缝衔接。
多元营收的可持续发展
王越讲道，国家体育馆的运营状况，已然基本上达成了收支处于平衡的状态。在今后的日子里，将会着重关注那些具备“高商业价值、高关注度、高吸引力”特质的项目经由以高水平的体育赛事作为核心的支撑点进而对演唱会、商业会展等多种不同类型的商业活动予以拓展。
场馆会把零售、主题餐饮等业态融合起来，去打造全时段的消费闭环。借助“一馆多用”这种复合运营模式，提升客群停留的时长以及消费黏性，保证双奥场馆在经济效益跟社会效益处于平衡状况下能够可持续发展。
是否曾去往经过改造之后的国家体育馆去打球，又或者是去观看比赛，对于奥运场馆朝着市民开放这件事情有着怎样的看法，欢迎于评论区之中分享个人的体验和观点，点赞并且转发从而让更多的人能够看到双奥场馆呈现出的全新面貌！
