上海静安区那场大火给我们留下了教训，由58条生命所换来的安全意识警钟一定要持续长鸣。
2010年11月15日，上海市静安区有一幢正在施工的28层住宅楼，其外墙脚手架突然燃起大火，最终致使58人失去生命，有70余人受到伤害。这场惨祸的直接原因当中，有一个是施工人员没有相关证件就上岗，并且还未曾经过安全培训。血一般的教训向我们表明，安全教育培训绝对不是做做样子，而是能够保命的护身符。
安全培训为何是企业的保命底线
统计事故原因时发现，因人员的不安全表现所引发的事故，占比于八十八个百分点乃至九十六个百分点这个范畴内。美国安全工程师海因里希所做的统计显示，百分之八十八的事故是源于人和行为的不安全。同时，杜邦公司得到的统计数字，更是把此比率提至九十二百分之九十六这个程度。对照我国的计算统计数字可知，因人员行动安全方面的因素致使的事故占比亦是百分之八十至九十五这个区间。这些数字明确指出一个结论：有极大数量的事故，根源出自人这个因素。
在这些人为因素里头，安全意识薄弱，占据了90%以上，而安全技术水平不足所占的比例，是不到10%的了。这所表达的含义是，员工并非是不会去干事儿，而是不想安全地去开展工作。南京“7·28”丙烯管道爆燃事故等典型的案例，多次进行证明了，管理方面的缺失，以及教育培训方面的缺失，最终，都会转变成为现场的安全隐患。未经培训的工人，本身便如同是一颗移动着的定时炸弹。
常常会见到的包含在起吊物之下施行作业并停留、于机器正在运行之际开展修理以及进行调整、在作业的时候注意力分散而走神这类行径的八种不安全行为。这些行为看起来好像只是些微不足道之事，可为却终究常常是致使安全防护崩塌的最后那至关紧要的一根稻草。要是企业没办法借助培训把这些常识深深铭刻在员工的内心深处，那就等于是冒着员工的生命当作筹码在进行一场危险又可怕的赌博的。
安全意识转变的三个阶梯
安全生产首要的是意识以及观念发生改变，这个过程一般分为三个阶梯，其一，在于从“要我安全”的处于被动服从状态，其二，是到“我要安全”的主动去进行追求，其三，最终达成“我会安全”的具备能力保障，要是没有观念的转变的话，那么再多繁多的规章制度都仅仅只是挂在墙上的毫无用处的废纸。
安全居然能够产生影子效益，不妨去设想一番，发生了一起工伤事故致使1人死亡，企业的直接赔偿、停产应有的损失、声誉方面的损失加起来究竟会有多少呢？这尚且还没有把家属所承受的痛苦以及监管部门作出的处罚计算在内。安全投入表面上看似是成本，实际上却是回报率最为高超的投资。
习惯性违章是事故的温床
习惯性违章，乃是一种长期沿袭下来的违章之举，其本质上违背安全生产工作的客观规律。事故统计显示，70%至80%的人为误操作事故都跟习惯性违章存在着直接关联。它是各类安全事故的关键隐患，严重地威胁到企业的正常运转。
要应对各行各业当下急需解决的反习惯性违章问题，就如同那温水煮青蛙的情形，一次违章没出事故，两次违章也没出问题的话，大家就会渐渐地适应这种潜藏危险的环境，等到真正的危险来临之际，就已经没有办法逃脱了。在道路养护作业当中，标志服穿戴不符合规范就是一个典型的事例呀。《公路养护安全规范》清晰明确地规定，作业人员务必要穿着桔红色的工作装，可总是会有人嫌麻烦而不穿呢。
习惯性违章的十一种主观心理剖析
抱侥幸心理乃是极为常见的违章心态，有一部分职工觉得自己对作业环境颇为熟悉，在偶尔出现几次违章行为且都未引发事故后，便将潜在的危险全然抛诸脑后，然而他们却不知道，事故常常就会在这一回所谓的“没事”状况里发生。
出于取巧心理，人们会为求省事而去走捷径。存在马虎心理，这会使得人对潜伏危险持掉以轻心的态度。逞能心理对那些技术好的老员工造成了不良影响，他们认为操作规程是针对新手的，唯有自己“技高胆大”方能彰显英雄本色。有着蛮干心理的人会随意去创新工作方法，全然不顾行为会带来怎样的恶果。
随大流的从众心理，是因为大家都这么做，所以自己也这般行动，奉从心理致使部分人原则性欠缺，即便明明晓得领导的安排有误，却也不去予以提醒，唯心心理更是将安全依托于运气之上，倘若这些心理不消除，安全必将永无安宁之日。
养护作业中的致命盲区
公路养护作业具备其独特的性质。曾有这样一位司机，在回忆那次事故之时讲道：“当时所处的是一个下坡路段，刚刚完成超车动作之后，便察觉到道路出现了变窄的情况，而后，不知究竟是何种缘由，就径直撞进了施工队伍之中。”这句话的背后，实则是养护作业在布设方面并不规范，在警示方面存在不足所导致的血泪教训。
养护作业得严格依照规范去设置缓冲区，以此引导车流按序行进。上游过渡区同缓冲区之间要设置路障，缓冲区的长度不能少于50米。并且，处在洪水有可能淹没地带的机械设备应预先转移，作业人员同样要提前做好撤离准备。
让安全教育真正落地见效
培训切不可单单搞形式主义，签到表、拍照片、念文件的那老三样势必得改变，要使得培训进入现场，进入班组，结合真实案例以及实际操作，让员工切实知晓哪里存在危险，又该如何去防范，在培训之后一定要进行考核取证，没有证书的一概不准上岗。
每一级别的管理人员都得带头去遵守规章制度，要是领导在现场出现违章指挥的情况，那么员工就会跟着效仿，反对习惯性违章这件事情必须持续不断地抓紧去做，一旦发现就要立刻纠正，要使得遵守规章制度变成所有人下意识的本能反应。
当看到此处时，我要向你询问一个问题，那便是：回顾你最近一回的作业状况，是否存在为了加快进度以及贪图便捷省事从而省略过安全步骤的情况呢？欢迎于评论区域留言去分享你的相关经历，点赞并进行转发以使更多的人能够看到，安全并非小事，警钟必须长久鸣响才行。
