那个用于建筑工地疫情防控的表格，表面上看好像只是几张纸张而已，实际上它却是关乎工地里数千名工人健康的至关重要的生命线，并且更是决定项目能不能按照预期时间交付的关键所在。自2020年开始一直到如今，有无数的工地凭借惨痛教训证实，只要防控稍微出现松懈的情况，那么就极有可能会面临停工隔离所带来的额度巨大的损失。
人员排查不能只看核酸
身在五湖四海的建筑工人，于2026年春运结束后大批返岗，仅查验健康码已不足够。项目经理老张，在开工前三天时，安排专人逐一核对工人行程轨迹，不但要查工人自身，且要问清同住家属是否源自重点地区。
今年，好些工地着手启用电子打卡系统，当工人进入场地刷脸之际，会自动弹出窗口提示风险的等级。有一间工地，得益于及时筛查出一名途径风险区域的钢筋工，进而防止了整个生活区遭受隔离，这便是排查精细所带来的实实在在的好处。
生活区管理要像管自家小区
工人们居住的宿舍，常常是防控程度最为薄弱的环节所在之处。于杭州某地的一处工地上，他们将每间宿舍之内居住的人数，从原本的8人降低至4人，把床铺之间所具有的间距，延展到1米以上的距离，而这在去年新发布出来的建筑工地卫生标准之中，已然是有着明确的要求规定的。
哪怕食堂管理再繁琐复杂，也必须得严格认真对待。北京有个工地，就在去年的时候，由于食堂里的阿姨被确诊了，进而造成了200多个人被集中隔离起来的情况。当下，好多工地都开始推行分时段打饭的方式，每次只许10个人进去，地面上相应地画好了一米线，饭桌上还额外加装了透明隔板，虽说这样做会麻烦那么一些，可一旦真的出了事，造成的损失那可就更大了。
作业面防控要有硬招
塔吊司机进行一次上下操作并非易事，在某些项目里，会让司机于驾驶室中持续待上半天时间，所以这必须保障驾驶室每日进行两次消毒处理。另外，像电梯井、脚手架这类存在立体交叉作业的区域、不同班组的工人极易相互侧身而过。
有一个位于上海地区的超高层工程项目想出了一个法子，那就是为每一个班组划分出专门的通道以及电梯可启用的时间段，以此来错开人员在高峰期时的相互接触。在进行混凝土浇筑的时候属于连续性作业，在此期间工人们是必须全程佩戴口罩的，而且安全员身上要随时随身携带备用的口罩，一旦看见有工人的口罩湿了或者脏了就要立刻进行更换。
物资储备要够用一个月
弄清楚经历过2022年那波疫情的工地情况的人都明白，防疫物资断供是最为被动的状况。如今江苏部分工地提出要求，口罩储备量不能少于每人每日两个、且是连续30天的使用量，消毒液也必须依据最大消杀面积计算好剩余量。
有一位工地项目经理进行了算账，针对一个有着200人的项目，储备两个月时长的防疫物资，其占合同额的比例仅为千分之一，然而，要是因为缺少防疫物资从而致使疫情出现扩散情况这种万一状况发生，那么使得项目停工一天所造成的损失，就足以购买三年用量的口罩了。
应急演练不能走过场
不少工地现有的应急预案只是张贴于墙上，目的在于应付检查，但实际上真正能发挥作用的预案必须要让每一位工人都清楚地知晓倘若发热了应该去找谁。在广州，有一个工地每三个 月便会组织开展一次实战演练，此次演练模拟的场景是在宿舍发现有发烧的工人，演练过程涵盖了从报告情况开始，接着进行转移隔离，最后再到全面消杀这一系列的流程，并且全程精确掐表计时。
在演练进程里察觉到的那些问题是最为珍贵的，举例来说，像隔离室和生活区之间的距离太过接近，还有转运车辆并没有提前做好联系安排，针对这些细微之处，每演练一回就要进行一次整改，如此这般，当真的碰到相应状况发生时，才不至于慌乱无措。
心理疏导也是防控一部分
工人长时间处于封闭管理状态下极易产生烦躁情绪，成都有一个工地特意设置了工友聊天室，还邀请社区医生定期前来坐诊，医生不仅会查看身体出现不适状况的工友，还会对他们的情绪进行疏导，去年有一名工人由于想家，私自翻墙出去喝酒，最终导致整个工地陷入紧张状态。
此时此刻，智慧工地系统具备监测工人行为出现异常状况的能力，若工人连续好多天一直都没有出门，或者在半夜的时候频繁地进进出出，那么系统会自动发出预警。对于这种情况，项目经理会安排班组长要多加留意，有时候仅仅只是简简单单的几句家常话语，便能够将潜在的风险给化解掉。
说起工地疫情防控，实际上关键在于管理人啦，追溯从2020年初直至如今这段时日，我们所积攒起来的经验如今已然能够促成一套完备成熟的操作手册。你身处的工地，当下最为令人头疼的防控方面的难题究竟是什么呢？欢迎在评论区域分享你亲身经历的实战经验，借此让更多工友能减少走弯路的情况发生。
