2020年初，武汉疫情处于最吃紧的状况时，有一家制造坦克、制造火炮的军工企业，顽强地在7天之内，让口罩机从图纸转变为实实在在的物体。这并非是临时抱佛脚那般的行为，而是中央企业将国家发出的号召直接转变成为生产线上的电流声。
紧急动员令下的央企速度
在2020年 1月22日，时候当天距离武汉封城刚好还有24小时，就在这个时候集团公司党组召开了首次疫情防控专题会议，当时好多企业都还在对假期安排进行观望，然而兵工集团可没观望，已经去要求旗下所有医院进入战备状态了。党组明确了两条红线，一条红线是职工感染人数必须为零，另一条红线是国家调拨任务必须要按时完成。这种非常果断的决定可不是随便就做出来的，早在2003年抗击非典之际兵工系统就启动过类似机制，17年后所做出的响应那可是更加成熟了。
1月26日，大年初二，一机集团接到了驰援武汉医护人员的命令，7名骨干从收到通知到登上飞机仅仅用了18个小时，呼吸科护士长赵秀梅的行李箱里，除了防护用品之外，还塞着从科室库存提前省下来的医院自备的20个N95口罩，这支小分队抵达武汉协和医院时，整个病区尚处在改建状态，他们直接动手搬氧气瓶、调试呼吸机。
2520万现金与8万块零钱
2月初，集团总部向湖北省捐了2500万元，这笔款项源于当年的预算调整，当时对办公楼改造以及部分非紧急科研项目进行了压缩。武重集团的8万多元捐款则是别样情形，582名党员凑出的金额中，有刚入职大学生的200块，还有退休老工程师托人送来的500元。他们未通过任何基金会，直接与协和医院设备科取得联系，所购防护服于当天便送进了发热门诊。
北方公司给中小企业减免租金之际，旗下某写字楼那里，商户原来得交2月份的30万租金，最终却仅交了物业费。商户老板于电话里讲这笔钱可发员工半个月工资，招商经理当场就做了决定，甚至都没等到集团的红头文件。这种临机处置权是党组在动员令当中授予的，只要不涉及国有资产流失，先开展事情后补办手续。
战场在武汉也在车间
在山西新华公司，有一台日产0.5万只口罩的老设备，在2020年2月10日之前，它已然闲置了8年。复产的第一天，仅有3个熟练工在岗，其余人员都是临时从质检科、从仓库、从行政办调来的。设备工程师李建国，72小时都没回家，困了就在控制柜旁边打地铺，调试到第三天凌晨4点时，新改造的生产线跑出了每分钟120片的速度。
江麓集团面临的难题愈发棘手，他们接到的任务是制造口罩机，然而全厂所有人员均未曾见过此种设备，技术员依据三维图纸，利用用于加工坦克零件的机床铣出熔接齿模，其公差要求相较于装甲钢板还要高，在2月19日第一台样机组装之际，车间主任发觉少了一根气弹簧，而该气弹簧的供应商身处湖南无法发货，最终只能拆除自家叉车的备件来顶上，7天便完成了自制件生产，此速度后来被国资委当作案例反复提及。
白衣战士也是兵工人
当 521 医院呼吸科主任郭永明抵达武汉之际，其所接管病区的 50 张床位已然全部处于满员状态。而后，他于日记之中写道，最为艰难的并非是进行插管以及治疗，而是每日都要拨打上百个电话去协调物资，具体而言，防护服仅仅只剩下两天的用量，N95 口罩必须按照小时来进行分配。此支由 16 人所组成的医疗队，有 14 人递交了火线入党申请，其中，急诊科护士王晶于方舱医院持续工作了 42 天，等到出舱之时，体重下降了 8 斤。
一机医院有个7人团队，其支援的地方是江汉方舱。团队领队是刘景彬 ，他发现当地保洁人员数量严重不足 ，医护人员在护理工作之外 ，还得去拖地 ，还得去运垃圾。于是他向后方发出求援 ，第二天集团就从内蒙古调运了200套专用垃圾袋 ，还调运了消毒片 ，通过铁路快件运送 ，36小时就送达了。这种响应并非只是单一环节的那种快速 ，而是整个供应链进行的临时重组。
北斗监控的物流生命线
兵工物资集团APP上线以前，若是往武汉捐赠物资那得走公路运输，司机回程通常得隔离14天。战疫物流专区在2月15日开通之后，21家物流公司自动注册，平台借助北斗系统随时监控每一辆货车的位置以及车速。有一批从西安运往协和医院的消毒液，途中碰到大雾致使高速封闭，调度员直接跟湖北交警联系协调改走国道，到货时间仅仅延误了2小时。
平台所制定的，关于无偿运输的规则极为细致，其中规定捐赠物资可免单，而商业物资则需正常收取费用。有一家来自浙江的企业，打算运输10吨苹果前往武汉，该平台为其匹配了返程的空车，其运费相较于市场价格低了四成。司机刘师傅完成这趟运输任务后表示，自己从未设想过，自己所运载的货物能够直接在国务院国资委的大屏幕上显示出来。在那段时期，该平台累计调度车辆达217趟，运输防疫物资超过了600吨。
从应急生产到常态化能力
新华公司的口罩产能，在 3 月底的时候，达到了日产 30 万只的水平，然而，4 月初国内疫情趋于平稳之后，集团并未对生产线进行关停操作，他们将一部分产能转变为战略储备，还把另一部分产能用于改造生产工业防尘口罩，以此来供给矿区以及基建项目，直至 2020 年底，这个曾经快要濒临淘汰的车间，已然成为了国家应急防护物资的定点储备单位。
口罩机试制任务告终后，一机集团留存了20人的专项技术团队，2021年河南暴雨之际，此团队在72小时内改造出两台排涝泵车，发送至郑州地铁抢险现场，党组当时所定原则明晰：应急生产能力不可疫情结束便解散，要转化为随时能开启的备份，2022年上海疫情期间，兵工系统再度启动跨省物流协调机制，24小时内向浦东运送了5万套抗原试剂盒。
在2020年，疫情处于最为严重的阶段之时，你可曾借助任何一种渠道，接收到源自央企的支援物资，亦或是享受到相关服务呢？欢迎于评论区分享你自身的经历，以使更多人能够目睹这些默默无声的保障力量哟。
